JUN0518 wrote:
台灣的科技業起飛也才幾十年,你看看國外的那些老工程師,我美國的同事我都覺得他年紀比我爸大.
別想太多,充實自己,一技在身別擔心那麼多.
...(恕刪)
是的
前幾天有個美國同事退休,他業界待了三十幾年,經驗老道
退休時的title也還是advisory engineer
在美國或是日本,工程師幹一輩子的,比比皆是
在台灣,好像過40還沒當主管的,就感覺前途茫茫似的@@
1. 一路工程師到底
2. 朝管理職邁進當部門主管
3. 轉PM，PM有兩類，一種是產品經理（product manager），一種是專案經理（program manager）
4. 轉marketing或sales
工程師可不可以做到很老？
當然可以，只要你一直保持生產力，薪水又中等，老闆沒有理由不用你。
年輕人就比較好用嗎？那也不一定，培養人是要時間跟成本的，一個對公司忠誠有經驗的老人，比年輕人多一些薪水（譬如月薪5、6萬塊），還是很好用的。
至於要不要轉職，要看你的公司跟產業，小公司規模小分工不多，老闆一般不會希望你轉來轉去，最好乖乖的待在一個部門，在這樣的公司裡，你要轉職是不容易的；大公司規模大分工細，你要轉職比較有機會，不過你最好先在原職務表現不錯，公司基於培養人才的角度會讓你轉職，要不然就是表現很不好，公司基於人盡其才的角度，也可能會讓你去其他職務試試看（有時候人才變庸才只是沒有放對位置而已）。
要不要轉職其實是要看個人的，不過你要先瞭解不同的職務是在做些什麼，擔負什麼樣的責任，沒有十全十美的工作，也沒有喜歡做的工作，就看你要不要跟想不想而已，我年輕時差不多做了7、8年的工程師，從PC到PDA到智慧型手機，系統越做越複雜，我也很樂在其中，只不過到了智慧型手機後，我忽然覺得好像差不多到頂了，再來只是越塞越多東西進去而已，工程師的工作我還是喜歡的，只是覺得沒什麼熱情了，披荊斬棘很有意思，但是再來一次似乎不是很有趣，在一次偶然的機會，我自願轉去當program manager了，從動手的工作，漸漸的轉成動嘴巴的工作，做跨組跨部門的整合工作，再漸漸轉到面對客戶端的工作。
很多工程師喜歡動手的工作，不喜歡動嘴的工作，其實我也是，不過工作就是這樣，不是你喜不喜歡，而是想不想而已，我想，所以我去做了，過程很艱辛，工程師為了schedule on time，要沒日沒夜的加班，不過一人飽全家飽，PM為了schedule on time，能做的事情實在不多，因為工程師會不會出槌，不是你能控制的，你得要等搞砸了才知道，知道了之後，想的不是要怎麼解決（這是工程師的工作），而是要怎麼擦屁股，跟承受老闆的怒火。
大家常講研發工程師，研發其實有研跟發，在台灣90％的工程師是都是發工程師，只有不到10％是研工程師，發工程師當不了一輩子，因為不用多久你也會麻痺，喪失熱情，研工程師才有可能做一輩子，只是千里馬也要有伯樂才行，我大約10年前做智慧型手機時接HP的代工案子，HP當時就有專職的camera engineer，搞的我很頭大，因為太專業了，讓我很難跟他對話，我們的camera engineer知道怎麼把相機放進去，知道怎樣把他驅動起來，怎樣拍照錄影片，卻不知道人家要求的規格是什麼東西，這就是發工程師跟研工程師的差別。
其實大部分工程師都把自己規限住了，想說搞技術的一旦脫離了技術好像什麼都不是了，其實技術是不會脫離的，差別只是在於有沒有動手而已，一旦不動手了，你的頭腦才會被解放，才能夠容納更多的技術進來，而掌握越多的技術，才能夠提升解決問題的能力。
alvinwu1 wrote:
因為我不在園區 所以不是很理解科學園區的生態
我只有一個簡單的問題...希望有人可以解惑
如果超過40歲的engineer可以被年輕的engineer輕易取代的話
那就代表 從25歲開始到40歲長達15年時間 都在做routine的工作而不是創造性的工作
所以這長達15年的職崖 沒有明顯的成長 讓一個engineer具有不可被取代的職場能力
如果這是常態...那是員工的問題 還是環境或雇主的問題呢?
這不需要在園區才能知道為什麼
工程師講難聽一點 跟生產線上的作業員沒啥兩樣
只有工作內容不同而已
我換工作都是為了學新東西
當然換之前我會自己去玩我想學的部份
但是環境還是很重要的
就像一個堂堂軔體工程師在家玩沙就能搞懂FB機房裡在搞什麼東西嗎?
alvinwu1 wrote:
所以這長達15年的職崖 沒有明顯的成長 讓一個engineer具有不可被取代的職場能力
這句很重要 再看三次
這是誰的問題?
3C的世界裡，別滿腦子只想著"超值"。就像無線網路一樣，別人推薦的，只適用在他家的環境，到了你家又是另外一回事。小烏龜牽到北京也不會變成千里馬。
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