令令就 wrote:
只看了一頁不過支持樓主 人性本賤 既然好好的對待沒辦法 那就用軍事化+高壓鐵血制度
講難聽點人命都不值錢了 何況只是請來做工的牲畜 不值得為此傷神
當你自己把自己當做人看時，老闆自然就會給你人的待遇
當你自己把自己當做猴子時，老闆自然就是拿香蕉來餵你
所以你獲得的報酬就是証明你是猴子還是人
能得到一些建設性的建議
還有私訊的鼓勵
當然也不意外會被砲了
更不會意外有些砲的莫名其妙
我不在意
我又不是來取暖的
網路嘛
不就是這麼回事
在撥接時代我的HINET信箱編號
嚇壞過許多人的
我說了我哥在業務單位
這個業務單位是一間庇護工場
裡面有40幾位身心障礙的學員
所以對於身心障礙的朋友我還有一點點的了解
以下我的措施就說清楚一點請您指教
先是有親戚在教會認識了一個智障的男生
他家環境不錯的
姐弟倆相依為命
他不工作不愁沒飯吃
他來的原因是想融入社會
他動作慢、學習慢
他的組長當然昏倒跟我抱怨
我跟組長說:我有要求你產量嗎?我有沒有說盡量做就好?
組長還是抱怨
因為組長是個急性子確實不適合帶他
我跟智障就說得很明白
你要想跟別人一樣
你就必須去挺住這些走到哪裡都很可能會有壓力
不然你就必須去跟別人不一樣的環境
你挺住我才能幫你
後來
他走了
接著來了一個自己來應徵的女生
從外觀看就不是很正常
說話含糊不清很畏縮
我只有那個可憐的急性子的組長那邊有位子放這些人
其他的職務都必須有相當獨立的作業能力
組長又一次哭了
我還是跟這個女生說
我很直接我覺得你有一定的問題我不知道
但是你來應徵無非是想要有份正常工作
可是你必然會受到壓力......跟前一個一樣的說法
毫無意外地
她也走了
後來辦離職她才說她也有殘障手冊.....
順便幫M說句話
臨時接到訂單
周六要加班炒芝麻
M會說沒問題我來做
於是M會一個人做兩個人的工作
(兩個人的編制是因為有兩台不同的炒鍋要顧
而且公司希望30公斤原料必須兩個人一起搬
為何要要求是因為擔心員工長期負重對筋骨造成損傷)
因為只需要開一鍋
所以M就一個人把事情做完就好
因為他知道大家都不想來加班
在L身上的事
當天無缺工無缺料無機器故障
就是每天固定的排工
一年多後我跟M都不記得他的原因
但是很肯定的是也不是他身體狀況不佳
我的勞動條件可能不好但也不至於是血汗工廠
各位懷疑的猜測的
即使是L都沒有跟我說
即使是在調解會上把我當仇人想把我罵一頓的L都沒有說
再次說清楚我想表達的
(也許我真的能力不足沒辦法使大家明白)
只要是人就有人性
表現出來的有好有壞
我也相信砲我的
砲錯的也不見得就一定是惡意
既然只要是人表現就有好有壞
所以老闆有壞的
員工一定也有
我只能相信大部分人(不管勞資)
如你我身邊的親友或路人一般
可能未必是好人但起碼應該是中性的
那請問了
是老闆看過的壞員工多還是員工看過的壞老闆多?
公司規模上萬的壞老闆會被一萬人看到他壞
公司小如我的卻也可能試用過上千人
但是
掌握權力的永遠是老闆
就像很多朋友直覺式的抓到我文章漏洞就砲我的
這些老闆也見過很多壞員工
他們也很可能直覺得認為你...有待觀察...
在你勢弱的情形下
你如果不擺正心態去吃苦去付出
你遇到好老闆的機率高還是壞老闆的機率高呢?
當然付出是要設停損點的
我並不至於希望你去做牛做馬
其實再次看看自己在這發文
還是三八了
聽的下建議的朋友
應該是不至於當酸民的
產能不能達標跟生管反映,不是生管答應減量嗎?如果達應減量是錯誤的那代表他對生管份內工作有待加強~~~~這裡我不認為"M覺得不對認為這是欺負新人"
要求L用自己的時間來完成不足的量(責任制出現)~~這裡怎麼看都不合理?L就算是借機拿翹但是畢竟他非生管也非幹部,很明顯M確實無能擔任好管理之職
再者L也是因為M要求才只好違反SOP完成不足的量? 這部分也是M指定錯誤
看起來M很得你的緣,即便你知道他會摸魚他會欺壓底下的人,你甚至說兩面人....但你竟然一點有不認為問題在他? 員工看待公司其實只看老闆處理態度? 如果M這樣可以做事那其他人也會copy,私下摸魚欺壓更底層的人.......形成所謂的公司"文化". 眼睛用來看的耳朵用來聽的~~希望小老闆您可以想清楚真正問題在哪有超一日貴司才會從10幾人到100人甚至到1000人......
最後L進入調解委員會爭取譴散費這點也沒錯,因為是你的得力助手M主動開除他? 這是基本尊重而不是對你乞憐.
後面不知道為什麼你轉提有聘請身心障礙人士的事~~~但是請步要讓底下的人挑剔他們因為在你們使用這些時後就知道他們跟正常人不同,待遇也截然不同,同在一職場正常人拿22-25K但他們可能只拿2K-4K好一點8K罷了.
臨時接到訂單
周六要加班炒芝麻
M會說沒問題我來做
~~~對老闆來說幹部好好管理屬下>偶爾接受加班 不是嗎?
rannie wrote:
小老闆你好,仔細重複看文章可是我怎麼覺得L一點有沒錯啊?
產能不能達標跟生管反映,不是生管答應減量嗎?如果達應減量是錯誤的那代表他對生管份內工作有待加強"
要求L用自己的時間來完成不足的量(責任制出現)~~這裡怎麼看都不合理?L就算是借機拿翹但是畢竟他非生管也非幹部,很明顯M確實無能擔任好管理之職
再者L也是因為M要求才只好違反SOP完成不足的量? 這部分也是M指定錯誤...(恕刪)
關於覺得L一點有沒錯啊?這論點,我不是很同意
因為版主老闆在回覆中有說:在L身上的事,當天無缺工無缺料無機器故障,就是每天固定的排工
一年多後我跟M都不記得他的原因,但是很肯定的是也不是他身體狀況不佳
沒有任何影響生產的異常原因,卻無法達到平日應有的產能,如果不是L的錯,那其他人有樣學樣
上班打混摸魚,再來跟生管說產能無法達標,那工廠也不要開了
而違反SOP是因為L不想加班,所以L的組長跟他決定趕工在下班前趕完
自己的責任本來就該自己加班收拾(無加班費),如果還可以領加班費,那所有員工都上班摸魚
再來加班騙取加班費就好了
我說我不是在嘴砲,你相信嗎?我是說真的啊~
rannie wrote:
小老闆你好,仔細重複...(恕刪)
呵呵 這是我第一次針對性的回答多半也會是最後一次
在最近食安問題越來越多的情形下
我跳出來說我是食品業的
然後沒有人對食品業想找我八卦一下
我頗感意外
如前所述
在網路發言特別難很精準的表達所有細節
那這次我就針對細節做一次說明
烘炒大家可以理解
滾筒式炒鍋開著火
燒到一定溫度一定時間
然後進行冷卻到一定溫度
包裝保存以進行下一步加工
就像我們炒菜
懂得就知道肉絲炒到八分熟
上菜的餘溫會再"後熟"然後入口就會剛好
所以我們炒出來的東西火猴掌控也是這樣
不過頭不能不及
然後不能在太高溫時包裝封閉
每天的工作排程最少在前一天決定好了
當天無缺員無缺料無機器故障
也無身體狀況不佳
(如勞賽，你如果勞賽我希望你回家，不小心就汙染了）
那就不應該發生有無法完成的情形
所以Ｍ認為理由似是而非
新人被產線一說就以為無法做到
我同意這裡有爭議
但是Ｌ認為有受委屈
他應該來找我投訴
而不是擅自決定
隔日將正常的產量增加趕工在正常時間下班
如前述的
加溫與冷卻的時間是固定的
所以每日產量應當固定
如果要在固定時間增加產量
不是縮短加熱時間就是縮短冷卻時間
他們的行為不是一定會出狀況
而且ＳＯＰ也未必一定是最佳方式未必不可修改
但無論如何這些都不是產線可以私自決定的
萬一
炒過頭了風味不佳不堪使用
這一次錯誤就是一萬元
誰來負責
你僥倖平安度過
我後來知道了也就睜隻眼閉隻眼
這裡我當然錯了
但是
如果即時處理倒楣的還是Ｌ跟他組長
Ｍ被我訓斥也許很沒面子
但是Ｌ加組長絕對被罰款
我不追究為的是誰？
我要挺Ｍ只在我爽與不爽之間
然而我要處罰卻是必須而且不能有選擇
否則以後還有誰照規矩走
作業時可不可以邊做邊吃飯了
或者大家想告訴我消費者可以接受食品作業員可以這樣沒規矩
聘用外勞前（也就半年前）
旺季的時候烘炒的編製滿員是4人
因為要輪值早晚班（07:30~16:00，10:30~21:00）
M掛組長他自願掛晚班
他通常會從8:30做到19~20才離開
在晚間用餐時間他特別會在樓下打混一下
這就是我默許的部分
因為他確實很認真也比其他人辛苦
你也可以質疑他太多事早到
但是我容許他這樣其實也不為過
最後補一句
兩位身心障礙朋友應徵時都是希望要跟大家一樣
所以我才減輕組長的產量壓力
要求組長特別注意品質
讓他們學著適應
也因此他們多半會被同事罵
而我要求他們的就是你要是學習面對這種壓力
不然只要你想做跟別人一樣的事情你永遠都會遇到罵你的人
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