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當公司部門 "年資" 比 "表現 " 重要時,你會怎麼做?


Rex1014 wrote:
感謝大家的關心和回復...(恕刪)


有興趣可以看一下隔壁樓一篇財務人員說明員工薪資評定方式,
跟我認知是一樣的.
一般情況下, 決定你拿多少錢不在於你的績效, 而是你在這個市場值多少錢...
有些老人不要說什麼表現, 根本整天沒事幹, 但錢還領比較多,
很有可能是他會的東西在這個市場很值錢, 只是你不知道而已.
恩 也許大家會覺得 別人也覺得我可能比不上他們的效率 這是有可能的
但為何我會覺得我比至少"某人"工作效率高

其實我剛來這的時候,這裡的前輩就有說,直到最近也是有提到
"你很努力工作,每年績效頂多也只是拿比別人多0.幾而已,你覺得值得嗎?"
"東西賣不出去你是賺這些,東西賣出去叫好叫座,你也是賺這些"

我其實到現在都還拿捏不好一樣function要拉多少天做完
因為我是那種有TODO list就會快點做完,做完就回報做完的人
所以很多都是一天 或是當天就可以release了

這部分請教過前輩,跟不同公司的同學
大部分都會拉個3days-1week

我剛來的時候不懂
被壓著過每次都說很"急",所以我都幾乎都當天或隔天做完
但知道同事都是不鳥對方的,三天就是三天 一周就是一周
不加班就是不加班!不管對方是不是說很"急"
甚至有出差後來勞跑回來的

然後我們這邊每周是可以看到同事寄給老闆的weekly report的
所以做多少 大家都有底
建議樓主放下怨念吧!
如果目前工作發展跟薪資不錯,
就繼續學習成長,努力工作。

當累積實力後,會有收獲的,
就跟某位先人的名言:要怎樣的收獲,先要.....

建議樓主停止思考(某位同人)相關事情,
這會嚴重影響後續工作的情緒與態度,
結果都是不好的。

以上,給樓主參考
RICE 1502 wrote:
當年資 在 表現 時...(恕刪)
台灣的企業有多少間能實際評核出員工績效
各項評核機制不是做表面做半套沒落實就是主管說了算
這樣年資變成評核考量的重點也是正常

mariase wrote:
台灣的企業有多少間能實際評核出員工績效
各項評核機制不是做表面做半套沒落實就是主管說了算
這樣年資變成評核考量的重點也是正常...(恕刪)


路過....插花一下

請問
績效不是主管(老闆)說了算
難道是自己說了就算了嗎???

做的東西一百分, 但這不是公司(老闆)要的
這個東西就是零分

小弟公司的新人訓練,
由大內總管太賤之HR主管主講的公司簡介及企業文化中
有兩句話常被拿來引用
自己說自己漂亮,通常不是真漂亮, 要別人說你漂亮, 才是真漂亮
(暗指新人請內斂點, 不要太自我感覺良好)
績效是做給主管看, 不是拼來給自己爽的
(明指自己努力的目標要契合公司的目標, 不要瞎忙)
版友你, 可以不認同, 但
現實生活中, 這樣的人越來越多....

就請參考

spencerk wrote:
路過....插花一下...(恕刪)

台灣特色啊,老闆說了算
專業人資多年發展較客觀多面向的績效評核方法都是屁
結果多的是養出一堆做表面的,跑掉一堆有實力的
mariase wrote:
台灣特色啊,老闆說了...(恕刪)

制式化量表才是做假的源頭,
尤其是無法量化的工作.
Rex1014 wrote:請問當公司 或公司部門 年資 > 表現...(恕刪)


表現這東西怎麼認定?

每個人都認定自己表現最好。
建議樓主找工作可以往外商發展,我老闆每天跟我說,外商是不看年資只表現的唷,來這裡不要想說自己剛來報到或年資淺就不能往上爬,非常符合你要的
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