我公司換過幾個老闆..第一個老闆很敢給獎金..給福利..給的讓你感覺他把賺的都分你了...當時大家拼命的幫他拼績效..可是被他爸爸連累..坐牢去了..公司也被迫轉移經營權..第2個老闆..收回了部份的獎金和福利..但還過得去..大家還是會做一下績效..現在這個..不要提了..把員工當衛生紙..可以不給的就不給..該給的也盡量壓縮..這樣是要我們怎麼去付出??
我之前待的公司是採用讓員工認股的方式用公司的資本額劃分成100股份那100股份全部都掌握在公司當初創業的那群人身上公司賺錢分紅時就按股份持有多寡來分當然老闆佔的股份是最大的老闆覺得你這個員工可取,就把他自己的股份讓員工認股可能讓個1%或2%,當然這也是要掏錢出來跟老闆買的只是讓員工成為公司的股東分紅時可以分到一些我當時算過,當作拿錢來定存,一年至少都還有5-7%的利息當然公司賺更多錢就能分更多紅利這種方式應該公司目標就跟員工息息相關了