jackeyliu6898 wrote:
剛開始非常努力也讓人激賞 (恕刪)
一個工程師會產生質變 只有兩個原因
1. 付出不成正比 就是錢太少
2. 公司已經沒有他值得努力及學習的東西
kindkill wrote:
我看過一個人,不是摸魚就是聊天,但是人家作事就是有一套,什麼都可以在期限內交出來
態度需要你去點醒他...
你的專業如果真輸他,檢討的就是你自己......(恕刪)
如果我是主管，我會想它還是錯
以他的能力或許是大材小用了，那就加工作給他，既然有時間有餘力空出時間玩，那就應該多負擔工作
看做的如何再來談加薪
專業輸
我很想知道有多少公司的主管專業能力都一定比下屬強的?
領導的關鍵是，你要知道哪裡是關鍵。
公司必須把對的人擺在對的位置，促使他們在對的時間內，專注於處理真正重要的決策。
「遠見不在先知，貴在力行。」「不去做」和「不知道」其實是一樣的。
「真正的專家，是實際執行工作的人。」著名的管理顧問傑森（Thomas Jensen）如是說。
造成顯著影響的革命性創新，其實大都並不是原創的發明，而是重新組合得出的創新。
人類最根本的一個偏見是，習慣於將成功原因歸功於自己，將失敗原因歸咎於不可抗力的外在環境因素。
如果你沒有遭到批評，可能是你做的事不夠多。
效率是追求達成更高的投資報酬率；效果是做對的事，以創造更大股東價值。
有人貼了這個給我應該分享給大家一下。
老闆交代的事情沒作完就算待滿八個小時也要加班弄吧?
那有作完為什麼不能作自己的事情?
但是我也不贊成把錯都推給老闆，呆丸很多員工也有加班多一點給老闆看，
就會升遷比較快的觀念，然後就造成職場上，明明沒事還要裝忙的現象。
像我這種每天六點到就落跑的在職場上被當作怪胎 >"< ，但我事情都作的完，
所以待了三家上市公司，也沒有因為績效差被fire。
離題了，我想說的是，除非老闆交代的實情作不完，不然我不認為作自己的事情有啥錯，
相反的，我反而覺得該鼓勵他們多作一些外包專案，這樣也可以磨練自己的能力。
有人說要加工作給他，我是覺得，跟別的工程師領一樣的錢，那就作一樣的事，
除非你要加薪，不然多塞工作給他非常的夭壽，也只會造成那位工程師更大的反彈，
對雙方都沒有好處。
雇主和雇員(不定期契約工)之間交易的是『時間』不是『事情』
雇員是花自己的時間去換取雇主的金錢
雇主是花錢買雇員的工作時間
所以雇主必然盡力讓雇員在8小時內發揮他的最大產值
所以雇員有責任盡力把事情做好
責任制也是一樣是賣時間的
而賣事情的就是接案，這是最明顯的例子
案子完成與否才是獲取金錢的關鍵，這就是賣事情
owenwang2010 wrote:
這是"台式"責任制吧...(恕刪)
我不清楚你講得國外責任制
但國內的不定期契約工本就是月薪制度
責任制只是不需受固定上下班時間限制
farastein wrote:
責任制跟賣八個小時沒關係吧 = =''''
老闆交代的事情沒作完就算待滿八個小時也要加班弄吧?
那有作完為什麼不能作自己的事情?
責任制就是賣時間，和其它不定期契約工無異
只是被很多雇主曲解為要把事情做完才是完成責任
這是錯誤的(曲解法令只是凸顯該雇主的無能)
1. 八小時內沒有偷懶盡力做事，責任就做到了
如果事情沒做要加班做，那我大概一年都不用下班了
2. 事情做完本就可以閒著或是跟老闆要事情做，但就是不能做自己的事情
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