kai-kai2 wrote:
在 TSMC 人機...(恕刪)
當然以一個技術員來說，所謂的分析問題不可能像工程師這般的深入，因為這是一個製造部裡特殊的部門，也就是娃娃機和自動倉儲，所以此處指的分析問題是將每個月的各種alarm統計、歸類並進行概略的分析，並提出可能的原因或是預防及改善建議，匯報給上級。
以分工的角度來看，每天的異常收集以現場人員最為直覺，但分析相關成因判斷及處理決策應該是工程師的專業領域，否則就容易因為技術員的專業程度有限，提供的方向和判斷有所偏差，而造成更冗長的問題解決過程和時間。
技術員之所以為技術員而不是工程師，很簡單的體現在相關的知識領域，而合格的訓練，即便是課程也是貧乏，認證更是自由心證的粗淺草率，這得出來的質?
單純丟個分析問題給基層的技術員去做，我比較有這種感覺，畢竟公司是試圖以技術員取代駐廠onsite的方向在走，反正只要有人做就行了，做的差強人意也不是短期能看出來的，甚至也許湊合著就成了。
以公司的立場這應該叫人盡其才，而基層的反應，說實在的，誰在乎呢，總是會有立場想法兩端的人擦出火花，但總是會靜下來的。
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