我認為我沒錯 (第4頁)

Omega0510

Omega0510
個人積分：4863分
文章編號：85809683

4863分

31樓

2022-09-13 14:36

通常會先丟mail出來給相關單位看誰要負責，
所有單位串好後再處理，記得留mail保護自己。

沒有自知之明、又不聽勸的，就算日夜焚香誦經，業障還是會如影隨形跟在身邊...

Jordan yeh

Jordan yeh
個人積分：180分
文章編號：85809863

180分

32樓

2022-09-13 14:57

你沒錯，之前長官教得好還要更好這個觀念很好
但是換成不同人在檢驗、把關、執行的立場不一，往往改變流程做法
可能只是覺得不要做額外沒要求的工作吧

langler077

langler077
個人積分：729分
文章編號：85813104

729分

33樓

2022-09-13 23:02

若是“假設“的狀況，
應該確認的是DEF失效有沒有造成產品無法使用？
所謂的“失效“關聯的是重要參數或是不重要參數？
所有的檢驗都是為了最終產品服務，
會只檢驗ABC一定有其用意，
至於DEF失效的問題，
若非重點檢查項目或根本沒列入檢查，
本來就不須要大驚小怪，
沒必要為了這種莫須有的事情爭論

decisiveman

decisiveman
個人積分：1792分
文章編號：85813333

1792分

34樓

2022-09-13 23:46

subaru781 wrote:
我的單位負責產品驗收(恕刪)

你沒錯你沒錯你只是想要得到大家的認同而已

lilice

lilice
個人積分：1781分
文章編號：85815158

1781分

35樓

2022-09-14 10:08

提出問題的同時，可以附上現況調查與要因分析（不是很複雜的，可以你單位的案例來說明）

通常做品管時只針對前80%要因去改善，

如果你提出的是末20%，

對主管來說根本不是問題。

只是假設，什麼客觀資料都無，主管聽都不聽！

你提出問題的流程正確，若被刻意忽視，就按其他網友提出的，留下個紀錄，日後有機會用到。

龍癡癡地著望著魔羯半响，手上抱得更緊，低聲道：「妳的臉紅得真好看……。」

coffeesteakxboxone

coffeesteakxboxone
個人積分：12315分
文章編號：85821541

12315分

36樓

2022-09-15 0:26

subaru781 wrote:
我的單位負責產品驗收...(恕刪)

如果我是老闆，我當然挺你。因為代表我不用多做白工養米蟲。有些貨退件打掉重練！

我是你同事，我會覺得你這個人很不長眼，大家都是出來混口飯吃的，你負責前半段，後半段有指派人，有問題公司是找後半段的人問驗收結果。

結論就是不該你管的事，不要插手，除非你領兩邊薪水！

Likeag6

Likeag6
個人積分：2758分
文章編號：85821641

2758分

37樓

2022-09-15 0:58

這要看你的工作職責範圍了,

如果你只是負責依照SOP執行檢驗動作的人, 你可以直接放行, 別多事。

如果你是制定產品品質標準的人, 那你可以換工作了。

職場上很多時候要考慮"界", 你現在的舉動可能已經打臉其他人, 這就是越界!

然後 Quality = Money。提高良率可以省錢, 但提高質量卻會虧錢。

蟲心到來

蟲心到來
個人積分：134分
文章編號：85822761

134分

38樓

2022-09-15 9:05

subaru781 wrote:
以往長官教導的秉持替產品把關，好還要更好的中心思想

所以那位把你教的這麼好的長官去哪裡了？
如果他離開了，你就該知道他可能為了什麼離開

講難聽一點
如果只是東西壞掉不能用
客戶可能摸摸鼻子算了
或是投訴公司後長官把錯推給你罵一罵或許你也可以忍了
但如果哪天因為DEF導致出大事
例如房子倒了、橋塌了、飛機掉了、人死了等等
你覺得真的長官會自己背鍋而完全不會有連帶責任嗎？
所以記得要把DEF有問題被抹平這件事
以任何可以的方式留下紀錄
EMAIL、LINE、紙本、會議紀錄都行
至少真的上法院，你有機會坐證人席，而不是黑鍋席