公司給薪，員工付出勞務，不滿意走就是了
社會待久了就知道，人員異動是常態，流動率大很正常，因為人心都是不滿足的。今年給薪四萬，明年就會想要多五仟，人人每年多五仟可能嗎？ 那人員異動也是員工篩選的一種機制
我待過很好的公司，薪資待遇及主管帶人處事，同事相處都很好，但中低階層員工流動率仍然非常大。為何？
1.員工定性不夠，學到點技術後就要求加薪，沒加就跳槽(最後在外面轉來轉去)
2.公司認為定性不夠的走了就算，真正肯留下來耐操有戰功的都拿高薪
定性跟能力才是考量依據
JessieMe wrote:
科技業不少至少還有分紅，這裡都只能補休。
台灣對勞工這塊不友善 覺得就是不少主管協助資方一直壓榨勞工造成的，偏偏還有不少人
替這樣的主管說話，指責員工自己不夠努力，當年自己如何如何....
當然，有能力的早就跳槽走了，話說這半年後來本部門又走了六七個，佔部門
八分之一強，半年走這麼多人，也是給主管一個警訊。
不過，裝睡的人永遠叫不醒，反正不夠專業的
主管只想向上管理壓榨基層，對於部門的KPI和績效專業改善完全不管，後果就是
專業負責耐操的都走了。有人換的新工作薪水還比較少 ，原因只是不想被當雜役使，唉!
反正主管還有新招的人可以用，他們不需要太專業的。
Ricado wrote:
我沒有說以前的作法一定對，不同的時代有不同價值觀。我們公司就是堅持準時上下班的，但是這條規則只適用於員工。
以前婚嫁喜慶的作法是，請菸。
沒錯，這是不同時代的不同價值觀。
但這就是，以前的做法一定錯。
而老人，永不認錯。就算錯，也要塞個不同時代有不同價值觀的藉口。
Ricado wrote:
同樣的，我如果以同樣的標準去要求現在的工程師，那就換我被告到死了。
不是同樣的標準去要求現在的工程師，現在的工程師做不到，公司會被告死。
是，公司的人事太廢，沒能力去找到這樣的工程師。這樣的工程師現在一定也有。
原因是，人事就是無能，缺乏找到正確人員的能力，但人事絕對不會承認自己無能。
只會用，如果以同樣的標準去要求現在的工程師，這句話當藉口。
於是，我們發現了人性。
不管是何種職位何種人，要找到一個不找藉口，認錯，修正的人，極為困難。
面對他，接受他，處理他，放下他。
人生光是肯面對任何錯誤這件事，100個人裡就有101個人做不到。
親愛的你，告訴我。
為什麼ㄊㄇㄉ不能用，而TMD卻能用呢？
如果這不是霸凌，什麼才是霸凌？
ASUOMI wrote:
那你怎麼不走？公司給...(恕刪)
說得也沒錯，但一個公司短時間走這麼多人，尤其是個人覺得是做事態度還不錯的新人和待了十年甚至以上的同仁們，肯定是主管是有問題的，同仁們其實都不錯。
只是對於主管的壓榨態度不滿，或許現在環境也跟當年不一樣，要不是主管有問題，會一下走這麼多人?
我年紀大了 腳麻了，明年打算來申請一次退休了，當然，以這個的環境，因為勞逸不均，其實裝死的還可以再混下去很久，公司主管對一些年紀大的不做事的老人，這種半公家的環境還是有幾位每天泡茶喝咖啡也是一天就過了，主管也是睜隻眼閉隻眼，或許是這樣嚴重的勞逸不均，才會讓人更不滿吧，願意做事的都被壓到受不了，有機會都走了，當然，我也可以學那些老人裝死就好，反正每年頂多就差半個月獎金，真的是一點點錢，可是那不是本人的習性。
先讓自己強大，才能慢慢的被看到。
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