iamaminimalist wrote:
雖然名義上他是負責系統《規劃》
但是事實上我比較像是室內設計師，他比較像是師傅
所有的細節跟架構都是我決定
很多我希望做的東西，他其實也做不出來
樓上說的架構應是軟體程式架構，設計得好會好維護，也好找人接手
以你的案例軟體結構應該會被設計得很難懂，以保護他自己
不過，就正常狀況的公司
人事費用都是有計畫跟控制。
以貴部門的員工來看，超出標準。
有故意跟人資談過這個問題嗎？
用人單位跟人資單位固有權責在維持秩序
超出秩序的狀況有義務告知人資
這是勞資爭議了。
所謂的規劃是從無到有
做出使用者還沒想到的功能
就像賈伯斯說的
消費者不曉得他們要什麼除非你做給他們看
而我遇到的情況是
所有的需求都是我提出的
很具體的需求也沒有完全做出來
做好的東西經常有錯，
正常的操作執行就是會有錯誤訊息
每次反應都會推說是使用者的問題
如果以財會的標準來說
我覺得這個系統只能給60分
就是雖然不滿意但是可以用
但是礙於情面我只能在別人面前誇讚他
不能說任何一句負面的話
可能因為這樣他也覺得他是個人才
我覺得以這個公司的標準來說他已經算中上了
我想到福特汽車工廠裡的員工他們從頭到尾可以裝配出一台汽車
難道他們會對外說這台車是他做出來的他是不可取代的所以每台汽車的銷售獲利他要分幾成
我不否認他們很辛苦
但是每個部門各司其職都有他們的重要性
也都在薪資制度上反映出來了
我不想要破壞制度
如果想要爭取更多獎金，應該是自己選擇做有獎金的工作，
而不是選擇做沒有獎金的工作後提出要求，
讓管理者感到為難
iamaminimalist wrote:
我不想要破壞制度
如果想要爭取更多獎金，應該是自己選擇做有獎金的工作，
而不是選擇做沒有獎金的工作後提出要求，
讓管理者感到為難
你講這些都沒用
就像國家談判條約，國家本身經濟實力、軍火強弱才是重點，弱國派再強的外交談判高手，能發揮的效用也很有限
現在是你們公司節省，隨便低薪找一個人來開發系統，結果公司營運綁在他身上，他現在拿翹，你也只能摸摸鼻子認了。
找外商未必更好，我前老闆就拋棄自己IT開發系統導Oracle，花錢更兇被騙更慘，導入完畢財報都出不來。原離職IT主管當年被鬥臭後，憤怒說絕不回來幫忙，公司最後倒閉賣給客戶。國外廠商SAP、Oracle之類系統能賺那麼多錢，也靠綁架公司營運，不要以為外國人就道德高尚。
你要想的是公司有啥資源，這場仗要如何打，而不是華而不實的道德仁義
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