花仔公 wrote:
看了樓主這篇的文章真(恕刪)
所以就看吧
現在的人到底要怎麼溝通
看看以上喔
是不是都在強調
公司會幫員工準備器具＝好公司
公司不會幫員工準備器具＝爛公司
但其實本文的重點不就........
工作態度問題
基於這些奇耙人的回覆
我知道下星期應該怎麼做了
對不起
可能做不了你心目中的好主管了
風卻變沉默 wrote:
但其實本文的重點不就........
工作態度問題
看事情的角度跟你不一樣就是奇耙人?
你想清算抱怨你下面的人
但是 你舉的例子中
很明顯的 可以看到 公司治理跟領導管理上有不合理的地方
這我也不怪你 你人身在這樣環境中
久了 可能對這些不甚合理的事 習之以常 甘之如飴
然後 理所當然的認為 其他人也該跟你一樣
主管的責任 應該是確保下面的人 有沒有把工作完成 達到預期的目標
而不是在勞騷 下面的人出門有沒帶起子
只想檢討下面的人的工作態度
卻不願意面對問題的起因可能是自已的管理能力
如果覺人新人工作的表現跟心態 不能跟公司配合
直接請求改善 不然就換人 這也是主管的責任 不是嗎?
自已演內心戲 然後上來抱怨 新人不懂我的心
這實在不是 管理的好方法
好吧 這些東西就算我離題了
建議下前招募新人時 請明確的把你會抱怨的東西
寫在招募要求上 包含出門要帶螺絲起子，最好標注應該帶那些尺吋
新人進來帶不動 只有兩種可能
一是你招錯人 二是公司老鳥帶歪
用一個在創投業服務多年, 在我帳本裡投資並扶植過的矽谷出創公司有六家的過來人 來提供一些客觀的見解.
開宗明義第一章, 如果樓主不是其服務的企業/公司裡擔任經營成敗的主要負責人, 即便是掌有職位的”生殺大權” (空缺填補 或解聘), 樓主您這些對同僚, 直隸屬下, 甚至不相干您業務的人等 有不滿 只能放在自己心裡. 最多回到家中跟老婆談談心發洩發洩. 因為您的個人見解, 尤其是對自己職務之外的人事物, 都與您在公司裡的職位無關. 對待您的直隸屬下, 您的職責是在您職務範圍內滿足了屬下(合理)的需求, 接下來的就是要求對方能到您的指標. 其它無論行為舉止如何 都不是您位子上的事. 做主管的有其公司賦予的人事權, 對待所屬員工的懲處獎罰全照公司章程走, 只有這樣日後如果不幸碰到難處理的人事糾紛 您(或許)會有公司做後盾. 只要合法合理, 做主管的您也應該有人事權把麻煩屬下給解聘, 沒有這個權力也應該會有上面有權力的位子給你背書. 如果您沒有解雇權, 而您的頂頭上司也不附議, 那您不如先把自己分內的事顧好, 因為您還有更大的問題要面對,
第二章, 雇主(資方)和員工(勞方)之間的關係只有契約關係, 合則兩悅, 不合則分. 彼此沒有互相教化的責任和使命. 在自由市場和自由國度裡沒有所謂雇主應該如何”施佈”, 員工應該如何”回饋”. 員工哪裡不高興自可走人, 雇主還沒有這樣的自由呢. 每個受薪受聘的職位有其被賦予的功能和職權, 任何職位功能的彰顯與否 最終是公司負責人的事, 其他人無需過度操心, 因為只有他才有切身關係. 當然, 此人自然是看不到全方位的角度, 所以才會(資方)授權分層負責.
我這裡也不時聽到老一輩的(年過60?)抱怨現代年輕人不敬業. Youtube 上 看也看不完. 只是每一世代都會對下一代有怨言, 也無可厚非. 報應會輪流轉的. 每一代都要變老 邊緣化的. 大家等著就是了.
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