j00qaz741 wrote:
我自己本身就是中低階...(恕刪)
前輩在救火這件事上描述的非常生動且準確…想必也是身經百戰。只是小弟的救火是救別的team的火，當然也不是自己跳下去，而是拗自己弟兄幫忙救，但是拗久了弟兄也是會不爽的…前輩的用詞較為嚴厲，無法想像您的職場生態
luxuryEX wrote:
前輩，可否透露一些你(恕刪)
看了你的一些回復,我覺得問題點比較不是管理方法上面,
而在你本身對於職務範圍內的掌控度,
以及你的本位思考&換位思考綜合取捨.
對於業務的具體熟悉程度是否能達到心裡有數,
負責具體業務的下屬,今天進度應該到哪,
每個人可能問題點在哪?
相關部門今天需要的溝通/通知/文件,
是否如期如質的進行?
能具體到如此程度,所謂時間管理方法,對於你的判斷協助才有基本準確度.
本位思考&換位思考,能讓你在救火時,把握住以公司為主的那個重點方向,
即使有阻力,也大約能理解阻力何在,能善用自己權限就要善用,
自己權限範圍外的,該由上面出手就由上面出手.
救火很多時候就是個取捨/決定,
跳脫出被增加工作的心態,學好做決定,對於管理職來說,好處不小.
以上都是不對的行為，有些事情明天做也不會怎樣，不需要高壓操壞基層取悅老闆，流動率增加出勤率降低反而自找麻煩。主管加班沒有加班費只能補休。特休老闆說沒休完沒能延明年。凡事做好100是應該，沒100分你活該被罵。凡事替公司想，公司沒替你想，錢也沒領比較多。
有一天自己想通了，付出跟收穫不成比例，也觀察了幾年，這根本不是什麼磨練或培養幹部，就是壓榨。越會跑的馬兒越要壓榨，還不給草吃飽呢！讓馬兒帶領下壓榨下面的騾子驢子。
該拼命的人應該是老闆，而不是主管跟員工，公司我也不是股東之一，憑什麼要我犧牲自己做功德，賺到錢也沒分我，薪水也是我的勞動所得，後面乾脆做自己，下面的人輕鬆我也開心，工作進度有完成，妥善安排任務不超前，做不完明天做，先後順序輕重緩急排定好，誰要插隊誰就去跟後面的人解釋，於是我每年特休都能修完，每個月不用加班，獎金沒有以前多，但是能有更多時間陪家庭小孩。老闆也不敢隨意開除，因為擁有特定能力，除非他願意花時間培養一個有管理能力、品管能力、業務能力、稽核能力、總務還要會簡易水電、兼職送貨司機，開除一個比老闆還要瞭解公司的員工，我想沒幾個老闆會願意這麼做。
於是我每天工作時間有時候還能玩玩股票、玩玩遊戲、看看影片。
blockquote>luxuryEX wrote:
前輩對3主管該具備的能...(恕刪)
內文搜尋
從 APP 打開
X