ace0156bbb wrote:
公司為了發展新事業...(恕刪)
樓主的朋友方向可能有點錯了.....
"即使談過許多不錯的人選，他們卻都選擇去了薪水更好、更有名的大公司"
要成立新企業單位, 不需要很多不錯的人選...........只要集中薪資/股票等等資源在一or二個key man身上
這個key man 一定要是現在該領域很厲害的人, 掌握許多know-how
這個人負責去帶領底下不太熟悉的人去發展整個新事業處
怎麼挖這個人.....當然是錢去砸出來的.....別想什麼理想願景了
想想大陸為何用3~5倍去挖台灣專業人才的(新台幣薪水直接換人民幣薪水)
樓主朋友公司如果連一個人的高薪都請不起......就該想想人事費用都沒有, 難道還有錢去進入另一個新領域?
這樣的工作環境如同大型美商企業，令人羨慕...
小公司待久了，感受到，現在一流人才都去領美金，二流人才，都去上市櫃企業，三流人才，才會去小公司，至於"願景"，會不會有，是否出現，對於這些，都是賭注，真正有想法的，會去小公司，是希望可以學習全面性的中小企業運作，希望可以創業，至於，沒有想法去小公司的，只是他也找不到工作而已。
ace0156bbb wrote:
公司為了發展新事業，需要大量招募新員工，但因為公司規模不大，即使談過許多不錯的人選，他們卻都選擇去了薪水更好、更有名的大公司。這位夥伴想尋求大家的建議，小公司能怎麼說服優秀人才加入呢？(恕刪)
博學,審問,慎思,明辨,篤行
正解
cricketpage wrote:
其實找工作和找人才本來就是一個對等的關係
雙方都在互挑一種對賭的局面
既然貴公司和員工提的是遠景和方向
相對的其實你找的人才也不可能會是已經成熟的人才
你也是要選(賭)有淺力未來發展性高的人才不是嗎...
這時候選的員工人格特質和觀念態度會遠比專業知識來的重要得多.........
我身邊就遇過不少老闆賭對人的案例
從員工還年輕而且資歷經驗不是這麼的高但是老闆看好他的特質決定用人
事實也如老闆預期....在公司快速發展下該員在後10年裡成為公司重要的幹部之一
當然公司成長了員工成長了....薪資福利該補上的也都不能少才能留得住人才
台灣很多小公司賺了錢就老闆自己收口袋...呵很快就變成職業訓練所....永遠在幫大公司訓練人才
既然小公司沒錢你要找的是能和公司一起成長的員工你很難去找已經成熟的員工(因為你的公司也不是很成熟的公司啊)...(恕刪)
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