jeel54321 wrote:各位有沒有運動習慣...(恕刪) 其實一個資深的軟體工程師,最終的目標應該不只是寫程式,而是要獨立能做一套產品的能力,基本上能獨立做出一套產品出來,就表示該有的能力都有了,我想這樣不會沒有工作做的,很多公司還是會以實作能力做考量的,大家加油
我也在外商當主管, 可是非常不同意您所說的...我下面有一位50多歲的工程師, 薪水比我高, 能力比我強, 我們還把他當寶...我想主管有沒有用心培養員工新的技能是很重要的外商小leader wrote:身為一個主管我常在...(恕刪)
//其實一個資深的軟體工程師,最終的目標應該不只是寫程式要會聽懂問題,知道需求~剛畢業的程設師,會考他們SQL,程式語言,資料結構等有經驗的,會考他們怎麼樣達成此任務資深的,不用考試,也不用面試..聊天方式,你怎麼把公司數位化,怎麼ERP等上次接Case,別人找二家公司做不好,效能,擴充性也有問題..接案時,客戶就只關注這二個議題,其他的功能需求再多他們我不關心你在解問題時,不要報告什麼我功能有多少,我的..你只要打到客戶,老闆最重要的需求就行了我只畫UML,二張圖就標到案了超過40歲也不會叫他們寫網頁,也不會問他用什麼語言40歲在SI都是在救火,救資淺工程師,救外包工程師的火都是明天要出貨,今天做不出來,那位資深工程師,你去解決一下外包工程師放一把火,3個月做不出來,就派你去客戶端1 個禮拜解完誰管理寫C,Java,PHP..客戶端是什麼系統,你就會那套系統..資深工程師只負責關鍵點,救火時關鍵點解決就讓原負責人去解看到Bugs,Log 拉下來,Google 貼上去,看關鍵字,然後Copy paste 就解了,任務就結束了
按勞基法規定,除非員工長時間擺爛、經過至少數個月的輔導而不改正,雇主才能以不適任為由來解僱員工。請神容易送神難,這是遵守勞基法的公司的困境。個人認為要提高最低工資至三萬以上,但放寬雇主解聘員工的彈性。提高人員流動可能性才能提高企業大膽晉用人材的意願。
皇甫子崚 wrote:奉勸現在還年輕 還在軟體界當工程師的各位台灣不是個重視專業技術的環境為了未來 人脈才是王道 要好好經營同樣也奉勸各位年輕的主管人都會老 有些心態要不得總有一天會輪到你也給各位同樣在這軟體戰場上的老兵夥伴們過去的輝煌 留在心裡就好未來的日子還很長 家裡需要你 加油
Pan.tc328 wrote:超過40歲也不會叫他們寫網頁,也不會問他用什麼語言40歲在SI都是在救火,救資淺工程師,救外包工程師的火都是明天要出貨,今天做不出來,那位資深工程師,你去解決一下外包工程師放一把火,3個月做不出來,就派你去客戶端1 個禮拜解完誰管理寫C,Java,PHP..客戶端是什麼系統,你就會那套系統..資深工程師只負責關鍵點,救火時關鍵點解決就讓原負責人去解...(恕刪) 這段形容得很貼切資深的價值就在於此如果資深卻沒底子, 那是另一回事
或許這跟公司制度沒什麼關係公司往往不會管到這麼細如果找低階職位的跟面試你的小主管有很大的關係我就聽過幾個小主管跟我說過"我才30出頭來一個40的我怎麼叫他做事?"基於這種心態~會連面試機會都沒有喔如果是找高階管理職位的~還再丟履歷會被看衰的35歲之後靠介紹內推吧