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工作討論公事中,有人嗆不要廢話,你會如何回應?

大家捫心自問,在職場工作,除了能力外,背後的靠山是不是也很重要。不要說靠山,說貴人。

我之前的,被合理的隱退了。

sasa670129 wrote:
我只先回應她「這不是廢不廢話的問題」..(恕刪)


先處理情緒,在處理問題
語言上先同步再導引
樓主也是用否定的方式回答...還用了三個否定詞(不是,廢話,問題)
看起來樓主公司對主管職位也沒甚麼在訓練...

用新人主管鬥倒老員工,再把新人砍掉安撫眾怒是很常見的戲碼
如果老員工是有背景老闆當年打天下的夥伴更是如此...

先不管老闆要想甚麼
下次問題發生,先問他怎麼樣才不是廢話,有什麼建設性意見
好的吸收起來用,不好的讓公司其他人看到底是誰無禮(理)
解釋就輸了(這不是廢不廢話的問題:是解釋句),第一句就否定,變成其他人在看你們吵架的好戲...
就不說廢話,說重點。
sasa670129 wrote:
我是公司主管,前天執...(恕刪)
當下沒處理,你就別多再想了。你私底下再去講、或不論用什麼方式你都難看。

然後把他放在黑名單裡面。

是人都會有出錯的時候。之後他出包不管大或小、你就用一樣的話批他。記得用力批。「廢X」這個組合可以好好發揮造詞的創意與力道。

sasa670129 wrote:
大家捫心自問,在職場工作,除了能力外,背後的靠山是不是也很重要。

老實說,我之前的,被我用合理的方法,讓她隱退了。
.(恕刪)


讓奴隸們自相殘殺,本身就是一種經營手法!!!
我說了,資方就是既得利益者,我做事一向都無愧於心,也不要往壞的方向思考,老闆也有很大的壓力,不然大家都做老闆好啦!

sasa670129 wrote:
我說了,資方就是既得利益者,我做事一向都無愧於心,也不要往壞的方向思考,不然大家都做老闆好啦!...(恕刪)


不要廢話!!
我上來問,有時候是不想自己太主觀,並非不是沒有自己的方法。大家不用動氣。
以前公司有AB部門

A部門主管跟下面處得不愉快, 叫下面做事也是喜歡把經理要求你們掛在嘴邊.
開會的時候也是喜歡開很久,開完會大家都一頭霧水不知道重點在哪.


B部門剛好相反, 要執行什麼事情都會條理式說清楚,主管說話方式也很幽默,
有時候會請吃下午茶,重要case完成也會請下屬下班吃飯慶祝.

過了4年A主管出了太多包下台....

有時候說話和溝通的藝術也很重要,簡單的表達比言語恐嚇來得好.
而且現在錄音很方便, 要是情緒講出不恰當的話到時候遭到報復.

以前我有一個主管也是有一個不好習慣喜歡"特意"針對某人.
結果惹到一個大尾的.....結果下班被請去泡茶.

以我的經驗不知道對方的"來歷"建議還是好好溝通. 要不然被請去 也不好,
私下溝通一下吧, 大家好做事, 畢竟大家來求財, 事情做好大老闆也不會叮不是嗎 :)


sasa670129 wrote:
我上來問,有時候是不想自己太主觀,並非不是沒有自己的方法。大家不用動氣。
..(恕刪)


說話請說重點!!!謝謝!!!
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