一人決策小組 wrote:
不做的最大,甚至還怕你!...(恕刪)
除非主管是有股份實際的老闆
否則真的不用怕，如果要繼續待就當耳邊風，他說他的，我想我的，不理他他反而沒輒
如果抱著大不了不幹的心態，老闆反而怕你搞事而有所忌憚
還是說自以為法律公司會保護他
我前某公司就發生過好幾起主管或同事下班後被打到住院
電視近年來不也好幾起死亡受傷事件
當兵時不也時常發生
在外面被堵
現今社會型態在改變
不在是以前大家為了混口飯吃在那邊忍氣吞聲
這次改版簡直是濫到翻濫到底
在這公司我任勞任怨，基本上出了什麼難事我都是接起來解決到好，雖然有時候處理不夠快，但終究就是解決了問題，也是第一個讓董事長主動叫會計要給我加薪5000的人，因為公司沒有資訊人員，所以所有跟電腦有關的疑難雜症都是我兼職處理，連採購電腦也是我開清單，常常到了下午三四點我才有時間做我自己的工作。常常加班時，整個公司只剩下我一個人和董事長兩人，他看得到我。
本來我的工作是直接面對執行長交差，幾個月後，公司擴大，來了一個以前都做銷售業務的主管來當我的主管(我們不是銷售部門)，他用了很多小手段來搞一整個TEAM的同事玩下馬威，我是不介意主管的專業領域經驗有還是沒有，但是忽略專業的不入流的小手段就令大家非常不爽。
這個主管一進來就到處討好外面的服務商的業務，買這服務租那服務，跟老闆力薦這好那好。就是說，他還沒幫公司賺錢就一直在幫公司花錢，他給我的感覺就是要利用職務來跟外面公司的業務打合作關係。
當時公司有一個網路的工作管理平台帳號是我在管的，一直很好用，他堅持要買某家公司的很貴又不好用的服務來取代舊的系統，轉換資料時他跟我要舊平台帳號密碼，儘管不爽他，我還是要給他。
會議中我在紙上寫那個密碼給他，是這樣：
兩天後，他跟執行長打小報告說我如何如何，密碼都騙他跟他造反。
然後，我知道問題是什麼但我不說，我只說我沒有騙他沒有跟他造反。
第三天，我又被叫去了，就跟執行長說，他跟他想找的服務商都是外行，手寫體的時候，那個有刪除線的叫做0(零)不是歐也不是寫錯刪除，是他跟他的服務商看不懂，那叫什麼專業？
又有一次大條的，他要公司去承租一套德國的很成功的世界級電子商務系統，年租費要兩三百萬，問題是公司當時根本還沒有可以賣的商品，然後他的打算是預備承租後交給我們幾個人去運營決定他決策的成敗，想也知道那個系統不會有問題，會出問題的都是商品。我堅持問說商品是什麼？因為我都知道公司沒有商品，他去騙傻呼呼的公司老闆租那個系統就會有商品了。當時是2002年，電子商務非常非常早期的年代，老闆都不懂。
因為他嘗試要把失敗的結果套在我們的責任上，所以我當然意見不合，我直接在大辦公室裡吼了，『你負責成敗的話我們都沒意見，你是主管負不負責？』
當天是週五，外面還下著雨..
週一上班時，會計特別跑來告訴我，董事長把執行長叫進去，說『我很喜歡XXX，你自己看要怎樣處理。』
於是，那主管就被fire了，當時，我就紅了。
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