你們說的我了解了
但是我的意思也不是說我要掌權或一定要接班
我知道自己沒有很厲害，所以也不會去想這些
在第一頁我也說了，這間公司之後要給誰接手，我也真的不在意
只要有能力的人接，別搞垮公司就好
這個對我來說也沒影響
我也知道我剛來對這行也都還不熟悉多聽多看
我父親的朋友我也都有記得名字愛好什麼的
很少會跟客戶應酬，所以這個我還沒遇到
其實發這文我主要想說的是現在很茫然又不知所措
我想要的是有參與感跟存在感，就算叫我去採購去現場，我都不會說什麼
因為我覺得要先有一個職務入門，才可以慢慢了解公司
這個也跟我父親討論過，他很堅持就是這樣就好
頂多就叫我畫個流程圖(可是我對畫圖真的沒興趣...坐在那都快要了我的命)
因為現在覺得時間寶貴，很怕再浪費任何時間
所以上來發發牢騷
也感謝各位大哥們的回覆及建議，讓小弟知道還有很多需要學習進步的地方
aken763 wrote:
我想要的是有參與感跟存在感，就算叫我去採購去現場，我都不會說什麼
因為我覺得要先有一個職務入門，才可以慢慢了解公司
這個也跟我父親討論過，他很堅持就是這樣就好
頂多就叫我畫個流程圖(可是我對畫圖真的沒興趣...坐在那都快要了我的命)
因為現在覺得時間寶貴，很怕再浪費任何時間
我前面不就說了嗎?你現在的職務是總經理特助。
畫流程圖不是真的畫圖，天阿!你真的不知道什麼叫作流程圖。拜託去拜一下谷哥大神好嗎?
業務流程圖。
製造組裝流程圖。
出貨流程圖。
驗收流程圖。
維護運轉流程圖。
客訴流程圖。
這幾圖要不要去研究一下怎麼樣畫得出來。
如果你可以自己一個人搞懂所有的節點為何要放?還能講得出來為什麼要放。就差不多了。
你老爸都跟你講要畫流程圖了。你為何不去研究流程圖怎麼畫。還在浪費時間???這個要求是要讓你知道整個廠的運作方式。
你的回應就是完全沒去研究流程圖的意義。以為那就是畫一張圖畫。重點不是流程圖。而是流程圖上每個節點的判別意義。
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還有公司以後誰接手，當然有影響，只要一個新的總經理接手，一定會有不同的作法。除非你只是股東。換過幾家公司的網友應該很有感觸，一人升官，雞犬升天。一人上任，全員皆換。
當你老爸退位時，如果不是傳給你，你要嘛被趕走，要嘛被冰凍。基本上不會給你事做。因為你是前朝遺老還是嫡長子，哪天那些老臣不爽新的總經理新政策，又會拱你出來接位子，當砲灰。
如果新的總經理狠一點，找個理由直接就會請你走路。欲加之罪，何患無辭。新的總經理怎麼可能訓練你來管理公司??那她坐哪??除非你泡上她了。
還有這不是你在不在意的，也不是你想不想的問題。樓主現在角色是總經理特助，簡而言之，不管未來你想不想，你都得跟她爭位子。她永遠都得防著你。
尤其是換總經理，幾乎一級主管都會換一輪。
所以樓主現在要積極的去學習，去看工廠的每一個站點的運作，跟工廠的工人，領班建立關係。
還是一句話，出社會了沒有人應該要教你。要想辦法自己去學會或是跟會做的人建立關係。
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