樓主標題是"薪水還可以 ...... 該走嗎？", 個人看法有更好的工作, 薪水, 當然換工作啦!
至於標題中段 "我所屬單位一直被當箭靶" 跟前後主題應是兩回事, 可以脫鉤來看, 換個新工作, 很大的可能還是被當箭靶, 到哪都一樣.
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公司 MRP 問題, 不是能簡單說明的; 簡略發表意見; 供參考, 不一定對, 勿戰;
業務需要輸入訂單嗎?
採溝需要輸入採購單嗎?
生管需要開出派工單嗎?
倉管需要輸入, 收料入庫/發料出庫單嗎?
製造單位需要輸入完工單嗎?
個人的經驗, 可以都不必, 由 ERP/MRP 主動開出各種通知, 由各單位修正後執行即可;
如何做? 又得看公司業務形態是 DTO (Design to Order; 接單設計出貨), BTO (Build to Order; 接單才生產出貨), ATO (Assemble to Order; 接單才組裝出貨), STO (Stock to Order; 接單庫存出貨) etc., 方始決定 ERP/MRP 策略方式. 討論起來就話長了, 就簡略敘述比較常見的 BTO 模式吧;
(1) 依公司產能, 市場需求預估, 排出產能計劃, 進入 ERP/MRP 中 ATP (Available to Promise) 模組, 業務須依銷售計畫接單, 確認產品及佔用ATP計畫), MIS 主動稽核業務的接單績效.
(2) ERP/MRP 依 ATP 計畫, 列出進料期較長, 及貴重主料件的料件需求單, 採購依需求調整採購 (催料)
(3) ERP/MRP 依 業務確認的訂單, 列出其他料件需求, 採購依需求調整採購 (催料)
(4) ERP/MRP 依 採購單交期通知倉管確認收料.
(5) ERP/MRP 依進料及材料庫存依訂單交期及產能計劃推算, 列出派工單, 發料單, 通知生產入庫.
(6) ERP/MRP 依完工入庫計畫, 列出出貨單.
以上 BTO 模式流程, 不考慮"零庫存", VMS (Vendor Management Stocks) 模式.
簡單說明, 許多細節就不詳述了, 相關單位要確認及調整 ERP/MRP 的各項派令通知, 並稽核各單位執行偏差, 提出警示.
MIS 執行得好, 是可以做公司的東廠的, 盯著大家好好幹活!
懂ERP的更沒幾個人, 嘴巴嚷嚷上口, 知道內容和原理的更少,而能夠真的落實應用的更沒有(台達電也一樣, 光是CRP參數就很難實時正確的維護--只能用繞路閃開的方式解決).
公司能夠懂MRP(one)的人夠多就已經萬幸了.
MIS有6個人的公司, 說大不大, 但說小也不算小, 看產業.
貴公司的 GM, CEO, USER, 倉庫盤點...都缺乏紀律觀念, 貴公司選用的系統也弱, 偏向客製化強調彈性, 就折損了嚴謹的系統管理性.
但不能說對錯好壞, 畢竟產業別和公司利基各不相同, 彈性和管理的天枰取捨由老闆決定.
20多年前我是台灣第一個導入SAP的超級種子, SAP不接受讓你改流程, 而是大家要接受SAP的流程,
SAP不僅僅是工具, 而是 re-engineering 整個公司.
簡單的說, 沒有需求就不會有供給, 這是MRP計算的最根本原則.
業務沒key單, 生管沒跑MPS所以沒算出計畫工單--所以也沒算出PR...
你們現在的系統根本沒有運算MRP的基本能力.
個人建議您別想太多, 以時待變, 換別家公司也不會好到哪裡, 除非台灣前50大;
但您的能力和系統觀念邏輯是否夠水準又是另外一回事了.
年資如果夠,對公司的每個單位的人和事都熟,
別人自然信認感就有了,這樣談需求和導入自然就會順,
人一資深,說什麼都是對的
樓主導入的ERP有上workflow,
其實只需分兩大部份:
1.基層KEY單的要能利用flow讓單位和單位之間可以做強烈的卡控關連.
上一關沒做單,下一關沒法做事,自然就會單位和單位之間的爭吵,這樣ERP才會自己動起來.
流程互卡重要,至於使用者需求,有空再做就可以.
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客戶訂單沒輸入,最後沒法出貨,業務單位什麼可能會漏KEY!
(如果倉管手開單先出貨,後續會計月結帳,沒應收=業務沒業績)
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客戶訂單KEY了,沒做後續的生產和銷貨單據,交貨來不及,業務會找資訊?
我只聽到業務打電話罵生產和倉管,業務根本沒空來找資訊!
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請購打了,結果東西要用了,問倉庫東西到了沒,才發現採購竟然沒買!
我只聽到工程單位老闆打去罵採購,被罵過的採購時時刻刻看著ERP請購單知會
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產線作業員領到薪水發現....加班費什麼不對找人資,以為人資薪水算錯.
人資查了系統才發現是領班漏了在ERP KEY加班單,沒人會去找資訊吵.
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2.各單位主管要的報表,這部份,基本上主管要什麼需求,最好都要能滿足,而且要第一優先,
主管看報表,如"業務業績排行表",業務知道老闆有在看,然後業務每張ERP訂單都會盯的死死的,
業助不會漏KEY,也不會想用手開單出貨,因為出貨單開了,才會扣庫存和產生應收=業務業績!
所以,實在很難相信有任何單位為沒KEY單.
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還有稽核單位是你的好幫手,任何設計流程,使用單位如果有意見,
覺得太麻煩,要把稽核單位拿出來壓.(不過不確定樓主公司有沒有稽核單位)
另外,以樓主的薪水等級,說實話,已經要有能力解決這些問題,
想領這樣的薪水,應該就要有這樣的本事.
ERP=E->疑,什麼沒有看到東西(需求).
R->阿,忘了做了(KEY單的)
P->劈,主管劈下去.
自然ERP就動起來了
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