以管理學角度來看，該把這人才放在哪個單位才好? (第4頁)

第一先生

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樓主

2018-05-21 2:41

Vincent616 wrote:
S 部門的職缺, ...(恕刪)

很一般

跟其他部門一樣

第一先生

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樓主

2018-05-21 2:44

peggydoggy wrote:
為什麼不安排A部門其他員工去S部門？

我也不知道

只知道那個員工在A部門資歷最淺

fish_fish

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33樓

2018-05-21 2:45

比較想知道這個稀有的技能是甚麼?

fque

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34樓

2018-05-21 3:04

這間公司聽起來很爛
只是隨便管一管
佛心點快放生吧

nocar

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35樓

2018-05-21 6:58

fque wrote:
這間公司聽起來很爛
...(恕刪)

所謂屎缺就是錢沒到位而已

虛無漫遊

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36樓

2018-05-21 7:24

第一先生 wrote:
公司有位員工就職一...(恕刪)

把你派去那個爽點
這樣才對

歡迎光臨my鳳

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37樓

2018-05-21 7:26

彼得.杜拉克說過：沒有人是不可被取代的.

不需要替你同事設想太多～

不太好想

不太好想
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38樓

2018-05-21 7:55

直接問吧。
把你知道的優缺點都告訴他，讓他做決定。
既然想到以後有需要她的能力，卻想推他入火坑又不想加錢，
台灣的工作環境已經很惡劣了，要人吃屎起碼也要對方同意，
你說是吧。

一人決策小組

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39樓

2018-05-21 7:58

不太好想 wrote:
直接問吧。把你知道...(恕刪)

不如請老闆發一道免死金牌,任何人自願到屎缺部門

一律免死,想回原單位,立即可回去!

但有人肯去公司會記得他的功勞!

RichaerdGame

RichaerdGame
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40樓

2018-05-21 7:59

「那個員工的專長是公司員工少有的據說好多年都沒這樣的人來」

這家公司的「管理」應該有點問題，對於調動上有爭議的「主要」原因應該也是這個點上。

建議利用「管理手法」將他的專業予以「知識化」、「文件化」、「標準化」或派員在旁學習，使這項技能不是某人獨有。

成熟之後，要如何調動對公司都不會造成太大困擾。