Q9550 wrote:
主管不扛責難道下屬扛嗎,那要主管幹嘛?...(恕刪)
出事了就知道要找主管扛...那出事之前主管的龜毛你有照做嗎?
聽話的下屬出包 主管扛當然是義無反顧
不聽話的 這一次兩次扛完 公司也差不多會叫你走了
Q9550 wrote:
非常不同意這說法
資...(恕刪)
感覺這位大大~可能就是沒有帶過人~不然就是你的工作不需要太謹慎!
就是那種如果出包，也只是被罵一罵那種而已!被罵都是小事情。
當你或你們在做的事情，如果出包~可能公司要賠上上百萬。或是公司、主管、員工對賠的時候~
看你還敢不敢讓一個新來的人，想怎麼做怎麼做!
我指的不只是做事當下，而是~任何事情，當然包含樓主說的~什麼字怎麼寫，東西怎麼放這些鳥毛的小事情都是!
我只想跟樓主說~你想改善或你想要有自己的方式做事，那你必須先學好前輩們是怎麼做的。
做了一陣子，你認為可以改善且不會出錯的時候，你可以再修正!
而不是你想怎麼做怎麼做的。
如此做了一年半載，以後、以及以後你的所有工作你會感謝你的這些鳥毛同事的!
因為~你會相對變的更謹慎!
不過如果不開心，就離開吧!
反正工作嘛，來來去去就是了!
我只能說~現在這個狀況~就是你正在成長的時候!但~呵呵，也許你不覺得!你只覺得老同事很鳥毛而已，ok的
Q9550 wrote:
非常不同意這說法
資料該怎麼放，文件要如何歸檔，放左邊就不要放右邊 ＜----如果是系統電子檔的話還說得過去,紙本的還管?
公司都運作多久了，所有事物都有它存在的理由 ＜----能存在的員工不代表現在流程沒錯,多的是忍著做而已,誰敢提出問題?
你一出包，誰要救火？可能不是主管，但絕對有老鳥的份。 ＜----主管不扛責難道下屬扛嗎,那要主管幹嘛?
自然會有空間照自己的風格做事 ＜----能讓下屬自由發揮完成處理案子的主管才是好主管,不然你要的只是助理
非常不同意你的說法
資料該怎麼放，文件要如何歸檔，放左邊就不要放右邊 ＜----如果是系統電子檔的話還說得過去,紙本的還管?
規定就是規定,當平常小事都做不好,你認為還有人遵守規定嗎?
公司都運作多久了，所有事物都有它存在的理由 ＜----能存在的員工不代表現在流程沒錯,多的是忍著做而已,誰敢提出問題?
消極一點說,那新來的遵守現有流程有那麼難嗎?,為什麼要特立獨行
好的主管是會持續改善一些公司亂象的,但內部不先做好,憑甚麼要求別人,部門內統一作法才是對的
你一出包，誰要救火？可能不是主管，但絕對有老鳥的份。 ＜----主管不扛責難道下屬扛嗎,那要主管幹嘛?
出包先考慮救火,不事先考慮誰該負責,你這樣回覆根本就是擺爛的說法
一般來說只要出事了,難道老鳥不會跳出來幫忙處理嗎?
自己做錯事出包,只想著叫主管去扛嗎?
這是甚麼心態
你可能沒有待過工廠,誰一出包就請老闆簽處的
自然會有空間照自己的風格做事 ＜----能讓下屬自由發揮完成處理案子的主管才是好主管,不然你要的只是助理
沒錯,但是樓主夠格了嗎? 新鮮人第一個月
deepriver36 wrote:
身為一個小部門的頭頭，新人剛來，我也是希望他一切照規矩來，資料該怎麼放，文件要如何歸檔，放左邊就不要放右邊，都是會要求的。
別只想到自己工作熱忱多重要，你來之前，公司都運作多久了，所有事物都有它存在的理由，你一出包，誰要救火？可能不是主管，但絕對有老鳥的份。
等你能力夠好的時候，自然會有空間照自己的風格做事，在這之前，你還是機靈一點吧
我比較贊同這個觀點
憑著大學專業知識進入公司一個月
說難聽點的公司人員都沒認識透
流程都還不完全了解
連工作要求都不想遵守
這樣的人去到哪個公司都不受歡迎的
樓主應該去跟你主管溝通一下
為什麼要做這些規定
而不是感覺想要為所欲為
除非你自己當老闆
否則在哪家公司都一樣
總有規定要遵守
你以為你還是"大腸花"做事不用負責的嗎?
duke501 wrote:
如果是系統電子檔的...(恕刪)
+1. 尤其是生產現場的工作紙本擺放的位置以及是否遵守要求是很多人輕忽的部分
更不用說要交代工作內容的文書作業的筆跡是否工整
以前讀高職機械科的時候, 老師特別要求圖面上的數字或是英文字母千萬不要按照平時的個人化寫法(就算別人說寫得很漂亮)
務必要把每個字母確切地寫正(可以說寫的呆一點),否則每個人的字跡風格不同施工的人在讀圖的時候會浪費時間甚至看錯
這都關係到5S管理的細節...
我是不信一個每個工作平均待不到5年的人來說紙本擺放不重要或是主管該不該扛責的理論啦...
如果是共用空間還說得過去，但如果是個人空間那就...
可能是行業不同，就我所屬的軟體業而言
奇耙很多...你懂的
有些人真的名字寫得像剛來台的新住民
看過：
簽呈上用注音、英文、日文的組合碼
自創的耳包翻譯中文
最扯的竟然畫漫畫...
雖然還要跟他確認...
但這些人coding就是TMD屌，團隊合作也沒問題
而且其實也蠻有趣的
我們工作上只有一天條：不要影響別人，造成別人的負擔
函式、變數名不要亂取
自己new的thread自己管理好
不要在辦公室裸奔(女不限...)
...
這些都在報到網頁上有註明
剩下的都不管，可以達成目標就好
犯一次，口頭警告
再犯，就在會議上公布，嚴重的解職
龜毛?
如果我是Steve Jobs，可以給員工卓越的願景，和優渥的酬勞
我也可以很龜毛、變態
可是我不是...
大學畢業沒多久的新人，進入公司後很有自身想法，常常照自己的意思做事，最後出包>>>我扛
例1：文件擺放方式照自己想法擺放，自以為能記住，導致送件時因未擺放在一起，老是發生疏漏
例2：自以為事情掌握度高，休假前未交代清楚事項(排休制)，事情找上門時無人能處理
例3：幫忙處理他的事情時，文件總是又亂又難找，分類毫無條理，總是要花更多的時間才能處理完成
例4：文件歸檔方式照自己順手的方式做，搞得都要較資深同仁習慣他的作業模式
例5：文字敘述不明確被退件，導致效率、完成事情時間延後
例6：既有EXCEL檔案照自己順手修改，搞得公式亂掉，文件出錯
例7：公司作業流程、要求附件也很有意見，常常被公司退件或與公司審核人員溝通通融
例8：音樂音量大小、電燈開關問題
還有其他就不多說了
以上事情都有教過，也一直提醒，但還是這樣做，每次出包的時候只會一臉歉意說對不起我不知道原來這樣做會害你被老闆罵
結論：我小主管位置保住了，但公司職級降一級，薪水也降一級
補充建議：每間公司的制度、要求都不同，有想法也等自己上手、經驗夠了、能獨立作業並且承擔責任後再來說
上面很多人說老鳥、主管會閃責任，在我公司閃責任後果...保證在老闆眼裡更黑
如果每次出包，都要高階主管或老闆找到最小咖職員來定，那要主管幹嘛?
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