• 13

想找人當店長,真的很難

yan886123 wrote:
你的起薪就已經幫你刷掉人才了
因為你達不到他們要求的下限
人家根本不會來給你面試
所以不用找了
就算再來三百人
也不會有人達到你的標準
除非你自己降低標準

您說得有道理。
每個人才都已經被重用了,就算是新手人才也都能領到高薪。
如果有人還抱怨"懷才不遇",那一定是庸才。


Lo.Lee wrote:
大家都說起薪低,刷掉了人才,要開高薪才是正確做法。
我想參考一下大家對於開高薪,任職後發現能力根本不符期待的人,
又有什麼建議做法或想法?
這段時間的薪水認賠?遣散費也認賠?還是有什麼較佳的做法,
希望能參考大家意見...恕刪

您問得也很有道理。
人才都能領高薪,但是領到高薪的卻未必是人才。
像是宏碁聘用的那一位前外國人CEO,領了高薪沒甚麼作為,還把一些公司機密帶過去給競爭對手。
白紙黑字 在合約上寫明 當營收達多少時 員工可以獲得多少。

不然員工只會認為你在開空頭支票…

沒有利潤的事 本來就沒有人會付出啊
北海祕境 wrote:
白紙黑字 在合約上寫明 當營收達多少時 員工可以獲得多少。
不然員工只會認為你在開空頭支票…
沒有利潤的事 本來就沒有人會付出啊

是的,我也贊同雙方都要訂立清楚的合約。
而政府其實不必管甚麼幾例幾休,但要站在公正的立場去審閱這個合約,並監督雙方能依照合約執行。這才是政府的功能。

聰明的帥哥 wrote:
其實台南店有一位40多歲的阿姨 已經做二十幾年了

現在店裡大多事情能自行負責,扣除房租,員工薪水

每個月給她25%的營利,月領150~250K
你的問題在這裡
多打了一個0你都沒注意到

聰明的帥哥 wrote:
其實台南店有一位40多歲的阿姨 已經做二十幾年了
現在店裡大多事情能自行負責,扣除房租,員工薪水...(恕刪)


恭喜找到店長了.......

她領15萬, 應該是店長吧?!

聰明的帥哥 wrote:
本人經營家具店,這...(恕刪)



因為太多老板不老實了,不像你老實

講給多薪資就給多,一堆老板都是騙人進來的


你可以把店長該作的工作,大項寫出來,並寫出考核方式及結果,只要在規定時間內學習好就達標,

例如,1個月要學習到那邊、幾項目,就調薪多少,3個月學習到多少,半年,一年,全寫出來


當然,可以的話,從現職員工中,公開表示,只要他們作的到你寫的,就升官


聰明的帥哥 wrote:
本人經營家具店,這一...(恕刪)

我覺得很多經營者都太自已為是了,
經營者應該要換個角度來想,
如果你現在不是老闆,是個優秀的人才,
可以獨當一面,你希望在什麼樣的條件下工作,
而且不跳槽??
相信只要用心想一想,就會有答案了

我覺得台灣老闆接受了太多錯誤的觀念,其中一個很大的謎思就是「低底薪、高獎金」,在一本書「師父:那些我在課堂外學會的本事」,中有另外一個觀點,作者用公司經營做實際實驗,讓員工在「固定薪資」跟「業績薪資」可以選擇,結果他手下自認為最優秀的員工,堅持了七年,最後還是選回作者設定「合理的固定薪資」....

這有兩個省思,第一,用業績制,會造成人員流動率大增,因為最利害的人也只能堅持7年就覺得薪資不夠。

第二,老闆都覺得員工不忠誠,但老闆有給員工足夠的安全感嗎??

共勉之~~~
我覺得真的是薪水的問題
如果你開了高薪,但是那位人才不符合你的期待
大不了你可以叫他走人

但你遇到好人才的機率將會大大提升
用這麼一點小損失
大幅增加遇到好人才的機率

你是老闆,應該很清楚這中間該怎麼選擇
我覺得樓主開低底薪但高獎金的策略是可行的

但做法要更清楚明確

不能用 : 做得好,我可以給你店裡10~30%利潤的獎金這種虛無飄渺的說法

舉個例子

徵店長,底薪22K,月營業額500k以上,獎金營收10%,1000k以上,獎金營收30%...

怎麼計算要講清楚

另外,如果你要用利潤當做獎金計算基準

就必須讓店長清楚的掌握成本結構跟定價策略

聰明的帥哥 wrote:
本人經營家具店,這...(恕刪)


要當黑心老闆也不用說出來吧?

用底薪僱人

賺得錢你還躺著賺75%

這種生意 誰不想做? 誰又願意當冤大頭?

賺錢你賺 風險別人背?

如果真的要培養人才 先把底薪往上拉吧 然後自己跳下去做業績

至於績效...疑人不用 用人不疑

用錯人老闆的責任也很大 不能只怪應徵者....

  • 13
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 13)
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?