帥可可 wrote:真的是這樣我公司很多同事都是同一件事講很多次了還是重複一樣的錯誤(最菜的也來兩年以上了)而且都是很簡單的東西就連一個指令一個動作都會做錯所以我最近常常會說類似的話比如我和誰誰誰在做這事的時候你們都不會看嗎? 這要看「錯誤的內容」以及所謂「一樣的錯誤」是到哪邊,算是一樣的錯誤例如文件上面有打錯字的地方,這種「一樣的錯誤」大家都會有,也會一直犯不能說要求講一次「下次注意點,不要再讓我發現錯字」之後,下次在任何文件或信件上看到錯字就再大罵一次真的錯誤率顯著高於其他人的話,再說而不是借題發揮(但也有這種主管。上司想坑部屬時,不需要合理性的)另外有些事情,需要從制度上去改善,而不是什麼事情的解決方式都是:「多用心」「多檢查」「多注意」有的是不自然、無效率、甚至無效益的程序,就要改善掉這是「管理職」的工作內容例如組裝線的出錯。當所有人,作同樣的程序,都在幾個項目上,發生不自然的高不良率時這時要檢討是不是程序本身的設定不良、或工作環境、工具輔具的不良除非你的召聘與薪資系統目標,是系統性的去找幾十個工廠員工中,幾十個人都是特別不用心在工作上的類型那這就是你召聘與薪資系統的問題了
Lightwave18 wrote:我是做事很拚的那種...(恕刪) 從第一段文和第三段文來看!你應該算是識相的人,顧好本份內的事,要一個明快的答案,可以過就好!有的人賭氣是自己腦袋轉不開,或是人際關係剛好就陷入死角,這本來就無解,只能有人離開或吞忍!悻悻然的風格也不是你瞧得起的,所以也不用談了吧!只是你有了解你,讓你安適的長官是很好!但是吃苦當吃補的觀念你卻不能理解!人要負其大任,要幹嘛呢?至於你的人格特質是屬於那一類的,你的長官打算怎摸和你配合互動下去!這也只有你的長官和你知道了!我也無法胡亂推說!真是抱歉!畢竟,壓力使人成長,也有可能使人垮台或萎靡!端看公司需求和情況!沒有一個準啦!有時有位置,有時不是當下你或長官所能主導!真的要看案例決定!有的公司也能規劃無中生有位置,這都是小事當然也能裁撤,這都是小事!自然生活就好!
如果別人和我說"你怎麼連這麼簡單都不會"我會說,你最會做事,你只會做事你不會做人,你這些話要小聲單獨和我說你都不知道,難怪你今天還在現在這個位置上,升不上去,你教會別人,別人也會幫你,你都不懂,會這麼多有什麼用,今天你這樣說了"你怎麼連這麼簡單都不會"有幾個聽過的人會真心幫忙你,做事容易,做人難。同事要天天相處,需要這麼難看嗎,使大家心情都不好。
一等良民 wrote:2017-05-31 07:47 #35回文私訊連結引言收藏評分回報Android如果別人和我說"你怎麼連這麼簡單都不會"我會說,你最會做事,你只會做事你不會做人,你這些話要小聲單獨和我說你都不知道,難怪你今天還在現在這個位置上,升不上去,你教會別人,別人也會幫你,你都不懂,會這麼多有什麼用,今天你這樣說了"你怎麼連這麼簡單都不會"有幾個聽過的人會真心幫忙你,做事容易,做人難。同事要天天相處,需要這麼難看嗎,使大家心情都不好。 這也是一個說法,可能要婉轉些看時機說,感謝智慧分享。
Lightwave18 wrote:這也是一個說法,可...(恕刪) 問的時候,拿個筆和筆記本 (紙) 寫下來就是了對方看到,知道你是認真在聽寫下來的東西,以後也不會忘。至少,避免讓同樣的東西,同樣的回答,出現兩次
您好工作遇不會事情 就是..."去找人 去找答案"有時人家不是不教 剛好心情不好 (跟家人吵架之類)還是在忙(在思考) 察言觀色 找時機試幾次 能先交流互通有無最好真不通 可能有其他問題 找別條路去解其實一個問題從不同面向解法很多也看過同仁跟老闆關係好老闆一句"這不用麻煩"就省事了 (講一講喬掉)也是一種解法任何解法在變化快速的產業都可能遇到今日手裏劍 明天當廢鐵重點是時間 "不要拖到交期"透過完成的每個專案 學習職能(或技術)核心把"Know how"整理成"知識"和"流程"讓下次專案執行起來更順暢 期間遇到事情再調整建議處理好情緒繼續上班 有機會多和老闆交流參考看看