從帝王到平民都一樣
肥水不落外人田
cche1079 wrote:
這位德國大企業的員...(恕刪)
fen666 wrote:
從賽局角度看，漢人...(恕刪)
川普勝選後採納一位友人建議『雇用比你聰明的人，然後聽他的。』明顯的中西哲學差別。
台灣人世界小到以近親血源為界，算相當原始封建，既無法建立長治久安富民強國制度，又自我感覺良好，放了怕飛、捏著怕死。
明明都是立場、派系、人際關係問題卻偏偏學人用KPI，結果往往搬磚砸腳變成鬥爭工具；學人用民主但不夠法治，結果變成民粹......排全世界第三名無知不是沒道理的！
cche1079 wrote:
這位德國大企業的員...(恕刪)
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5031055
2012的雜誌文章來打臉
千里之外的德國，在產業結構上，與台灣出奇類似。
精密工業、出口導向，中小企業家數超過八○％，家族企業也超過七成。無怪乎行政院長陳冲，近來特別強調「德國經驗」，值得政府與業界學習。
關於第一點，德國人在專業上奉行師徒制，日本也是，
一般來說通常最容易找到的徒弟就是自己家人，
你有聽過巷口麵店老闆傳承家業給外人的嗎?
家族企業也不見得不好，大立光也算是家族企業，只是股票有上市啊!
我們現在所聽到的專業經理人制度，
或是日本所說的上班族社長，
都是在二戰後開始流行起來的，
以美國為例，雖然公司在專業技術上可能落後德國，
可是透過良好的"管理"制度，卻可以讓美國人一再超前。
但是這種專業經理人制度還是需要管理，
有時也會發生專業經理人以權謀私，
所以也有了董事會(外部董事與獨立董事)來制衡。
相對之下，台灣的董事會很多都淪為橡皮圖章，再加上沒有良好的管理制度培養接班人，也不相信外人，所以，才產生「台灣企業普遍存在接班人的問題」的結果!
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再來說"老闆表現得很清高好像很照顧員工"，
哪個老闆不會演戲?不演戲，怎麼罩得住底下人為他賣命?怎麼吸引別人捧錢上門投資?
翟神當初不是也表現出好老闆的樣子，明明沒錢還在ptt說大話一切都可以捐?
結果賠掉鴻海上門投資的3億多，還不是大刀砍掉他口中的最佳資產-員工?
企業最大的目標是獲利，在能獲利的情況下照顧員工跟照顧生財器具是一樣的，
如果員工是幫老闆賺錢的主力，不用說照顧?老闆巴著員工，捧在手心都來不及了!
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最後，台灣人是披著羊皮的狼，但是因為過去數十年好日子過慣了，把自己當作是羊了，
在管理台灣人時，不可以放超過3個人在同一群，3個人以上就會形成小圈圈，
有時還會勾心鬥角，台灣人欺負自己人也很厲害。
最好的方法是把1-2個台灣人放到一群大陸人中，
讓他們競爭求生，才會讓台灣人放下自己被催眠是羊的認知。
台灣過著"過度自由"、"過度便利"的生活很久了，
當一件事不是自己要花費努力爭取來的，事實上不會去愛惜，就像健保、警察、社福，
如果已經逼到懸崖邊，不找出路就是死，您覺得還會「對於新的嘗試充滿恐懼」嗎?
所以，充其量這三點是整體社會制度產生的結果或是現象，也並非三言兩語可以改變的，
要改變只能從自身做起。
cche1079 wrote:
第一點，就是「台灣企業普遍存在接班人的問題」
第二點，也和第一點頗為相關，「有些老闆則是表現得很清高好像很照顧員工， 但底下養了一大票廢物親戚。
第三，則是德國人不懂，台灣企業「對於新的嘗試充滿恐懼」！
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