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我要如何教導這位同事?


冷酷的豆豆龍 wrote:
公司的確想藉機搞走他...(恕刪)


這是不對的...

這人不行,就趕快付資遣費請他走人
想搞他,他就跟你耗啊....
耗到有能力的同事不爽走人
這時,廢物又撐過一年,要他走,得多付半個月資遣費...


既然他廢...讓他走人,也不用急著補人
順勢做人力調整,職務分配,再視情況補人
這對公司比較有益

冷酷的豆豆龍 wrote:
由於小的得到了一個...(恕刪)


讓他自生自滅就好
改說的就都說
他怎樣應該不是你的責任

冷酷的豆豆龍 wrote:
由於小的得到了一個...(恕刪)


沒有一個部門要的人

這種員工還能在公司活著喔?

難道你們部門不能拒收嗎?
人生的價值取決於成就了什麼

冷酷的豆豆龍 wrote:
由於小的得到了一個...(恕刪)


交接時候,自行錄影存證。
交接工作統整為精簡項目或講義,每日mail給他cc給主管,時間到了你就走

silencenadir wrote:
沒有一個部門要的人...(恕刪)

目前確定拒收了
所以在公司決定下一步前
他只能繼續流浪

冷酷的豆豆龍 wrote:
目前確定拒收了所以...(恕刪)


這種人當初是怎麼錄取的..

厭倦一切 wrote:
這種人當初是怎麼錄...(恕刪)

只能說跟他的工作經歷有關
而且他本身也是相關科系出身

一開始聽說表現不錯
但試用期一過,就露出馬腳了
我也遇過這種人,得意起來就大頭症發作,看他缺錢用要拉他一把,也是回一句夠用就好,夠用的話那麼在哀三小?
這種人教不得,讓他自生自滅。樓主有必要釐清責任,做好你該交接的任務,他學不學的會不是你的責任,不必煩惱。
先對大大表示十二萬分敬意,如果這個人能教化成功,
大大功力肯定大增,給他任務的同時也要做好保護自己的工作,
上面的人只看整體績效~
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