lunaluy wrote:
大家好，敝人我去年...(恕刪)
他在暗示你公司潛規則就是不能準時走,所以才會聊天或是跟廠商哈拉
再來制度雜亂不是個人能改變什麼的,只能自己去克服
將來有天你當前輩要帶人, 看你會不會心甘情願? 因為這是"額外的工作"
所以趕快上手吧, 將來成為獨當一面的採購
這樣說好了, 你離職對公司來說沒什麼,照常運轉
但是對你卻有什麼,你半年資歷對職場生涯沒幫助,然後又得重新找工作面試
說不定又跳入另一個坑?
lunaluy wrote:
大家好，敝人我去年北部老牌私立大學商管學士畢業，在十月多的時候進入目前的公司上班，一直到現在也四個月了，遇到很多讓我很想離職的狀況，但不知道是自己抗壓性太差需要克服，還是真的環境就是如此。
先說我的工作，是在內湖的某上市電腦公司當採購，薪水一開始開32K，對我來說覺得已經超過我預期的數字，而且採購很少用沒有經驗的人，所以覺得是個不錯的經驗就進去了。一開始的時候雖然事情繁雜凌亂，但學習的狀態都還可以，偶有犯錯但都是自己粗心大意，這方面我還能克服。
但帶我的前輩就讓我覺得有點痛苦，因為我看的料件很繁雜，所以他目前都還是會幫我看著。前一個採購離職後將工作交接給前輩然後前輩再交接給我，前輩在兩年前有看過這個項目大概半年，然後前一個採購離職到我來大概一個月，可能因為每一任這個料件的採購替換的時間都很快，所以資料都很雜亂，加上又是集合料號，雖然沒有主替料問題，卻也因此很難利用報表統整。
進去的第二週開始加班，因為前輩都大概四五點才開始教東西，然後第一個月被前輩暗示，資料整理的部分需要自己額外加班完成，但由於每天的工作完成都要到晚上八點，平均一週工時52～54小事，九點十點回家是常態，第三個月適用期滿所以調到目前薪資，但前輩卻還是看著我所有的東西，我發信必須帶上他，回信也是，得到的資訊或與供應商議價等等動作都要先跟他討論，但態度又很..令人不喜歡，例如，要修改單價或其他問題，他希望一個一個修改，但我覺得有點沒效率，當我這樣說，他就回，這樣可以確保沒有錯誤，如果你一直弄錯也很浪費我時間。
他是個很常加班的人，但我覺得有時候的加班是因為他太愛講話聊天導致，因為他常常跟我交代一件事情就講了二十分鐘，然後廠商來洽公可以聊到兩小時多，除了詢問跟工作相關還會喇賽，雖然知道採購跟業務一體兩面，但工作真的太多我沒有辦法一直聊天....
但前輩會覺得，他也加班為何我們不行？有一回大主管跟前輩說，你不要把XX都留那麼晚啦，人家女生回家很危險，他卻回「我也加那麼晚啊！」
心裡超幹⋯⋯
其實工作量大，事情多，但一步步處理也是可以做完，但通常會一直被催催催，趕趕趕，然後要對、不能有錯誤，所以常常膽戰心驚。
後來下定決心，每天準時下班，持續了一週後前輩好像發現了，每天在我離開前都問我，什麼什麼處理完沒？信看完了嗎？發信給某某了嗎？讓我又開始回到十點下班的日子
每天上班都很害怕今天要被罵，或是又要被酸，但如果前輩請假不來我卻會有如被釋放一樣，壓力點很確定來源是前輩，但也覺得他只是小心謹慎，希望盡善盡美這樣，目前上層的有問題找的也還是前輩，我就是掛名採購的助理的感覺，但很多報表資料也是我整理的，結果前輩前幾天又跟我說，我到底什麼時候才上手要全部交接給我，但幾乎所有他會處理的我已經可以處理，只是跟供應商培養出來的默契我還不行.....他的語氣感覺像我能力很差跟不上一樣，真的很挫折...
每天上班都很憂鬱，不是週一症候群，而是每天都很不開心，戰戰兢兢，害怕緊張一直持續到下班，是不是不應該繼續下去了？
目前這樣不能算是你抗壓性低，而是你根本不知道怎麼面對真正的社會模式。
台灣教育的問題之一，就是在校時過度保護，造成新鮮人出社會之後，無法面對實際社會所給予的壓力。
由於兩者中間斷層太大，所以當你面對現實的時候，會出現「害怕」「壓力太大」「憂鬱」...等負面情緒。 這是很正常的
我會建議你幾件事情：
(1) 思考一下你剛剛學過的東西，所有的流程關卡中，確認每個關卡的「重點人物」是誰，與他們「個性」與「聯絡方式」。
(2) 思考一下每個流程有哪些地方是「絕對不能疏忽」，哪些地方「時間有彈性」，哪些地方「毫無彈性」...等等。 在台灣，想要案子跑得快，跑得順，跑得準時，並不是你自己準時交出去就好，而是上上下下都要事前通關講好。 你隨時要知道案子卡死在哪個地方，而哪些人可以幫你解套。
(3) 思考一下如何「精簡」你處理每個案子的方式，減少浪費的時間。 每個案子的輕重緩急都不一樣，你要懂得分辨，懂得排時間。 這個沒人會教你，也沒人能夠教你，你要自己多花點時間思考與學習。
(4) 思考一下，為什麼主管要跟廠商喇賽... 為什麼要培養默契，因為這是台灣特產，你不能不知道，也不能不學到。
(5) 每個地方做事情都有自己的一套，在你能夠獨當一面之前，不能輕忽其他人的感受。 與主管討論案子的時候也是一樣，自己多準備點功課，多聽他分享的經驗，建立良好的溝通模式。 新鮮人最糟糕的部分，不在於能力不強，而是在於「不切實際的自尊心」。 在職場上，很多事情都要負起很大的責任，所以主管一般都會釘屬下，直到兩人都有一定程度的默契。 比方說，最基本的，收發email本來就要帶上主管的email，這是一個互相保護的機制，國內外皆同。
不要怕丟臉，會就是會，不會就是不會。
無論在台灣或是美國，尤其在台灣，這是必學的課程之一，你要懂得如何讓長官有參與感，沒有必要跟長官爭沒意義的面子問題。 你經歷過的事情與案子，將來都可以藉由履歷表來呈現，所以現在跟長官搶面子是沒有太大意義的。
此外，就算你能全部處理，你真的確定全部放手給你做，你有本事接？
lunaluy wrote:
但幾乎所有他會處理的我已經可以處理，只是跟供應商培養出來的默契我還不行.....
因為光是少了那個默契，就少非常多了...
kec002 wrote:
那只能說你們家採購...(恕刪)
.................
因為供應商料況的問題, 去叫R&D換料, R&D推責任誰扛? 採購扛還是PM扛.....我公司是PM扛
整體成本整體無法調降, 需要變更內部Solution, 採購扛還是PM扛, 我公司是PM扛
規格能否替代, 誰跟R&D做協調確認, 採購??? 我公司是PM
因為採購並不懂規格, 常常看R&D跟採購開會, 2邊在雞同鴨講, 採購一直講哪個供應商配合差, 哪個品牌料難買, R&D一直講我要甚麼規格, 請採購去找對應料....然後就丟給PM處裡.....PM還要找替代料件......
這裡面R&D在忠實執行PM產品規劃, 功能與SPEC
這裡面採購在忠實執行確保他們未來的採購動作是OK的, 價格OK, 料況OK.
但是不OK怎麼辦!!!!
PM要去協調........
至少我碰到的是這樣, 料難買是PM的錯, 因為PM要的功能R&D要用這麼難找的料來做, 所以他們很難做......
R&D也推給PM指定用料, 是PM定supplier, 他們只管設計, 有問題請找PM........
因為這樣子的訓練, 所以我自己出來創業了, 感謝公司的採購與R&D把我夾在中間, 讓我學會這麼多事.......
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