casavona628 wrote:
我也是推這句如果今...(恕刪)
認同
管理主要是公平, 另外是規則 . 教而後殺. 所以先理出工作要求, 達標 , 回報 , 工作紀錄/進度.
不要直接拿廠商對話當案例, 先拿一般案例作為宣導.至於廠商對話案例,私下找當事者以"了解狀況與相信自己人事出有因"的方式來了解. 慢慢收攏散掉的部分. 有些人光這樣就會離開,有些人就會知道要注意. 管理人本來就是因人而異, 你那邊夥伴/同事/部屬層次雖多, 也不到10位. 大方向收一下, 有些就會互相規勸. 也可能慫恿搞破壞, 你既然是老闆 就要不動如山,謀定而後動. 對於後面出現的投訴, 小報告 不要立刻回應與處理. 你的公司又沒到經營危機,只是你開始注意問題. 所以不要把整頓變成立即且巨大的事件. 要做到老闆,眼光與肚量的拿捏 就是要多一層 .
KiKiUnicorn wrote:
此外，我的看法是，...(恕刪)
這個是真的,我有個大哥開一間小公司他是老闆
每年的業績也是算不錯,業績好年終有到四個月全薪,不好也有一個半月
老闆是扮白臉,黑臉則由管理階層扮
而這個黑臉很會看老闆臉色抓老闆心思
我這大哥人很好其實他只是覺得某人的出缺勤有點不太好(常遲到)
這黑臉一聽到馬上處理,聽說罵了遲到員工一頓並告知如果常遲到會依公司規定扣獎金或年終
聽說後來就比較乖了,但是也是不爽在心裡,一過年就離職
離職完後半年透過在職員工說想要回來(因為在外面錢少事多),但黑臉說什麼也不願讓他回來
因為某些事公司開始訂一些規則,違反就是扣年終或獎金,後來犯錯率較少
這個大哥年輕時有開過鞋店也是自由管理來管理員工．
員工裡面有二個正咩,一開始很好後來不知道二個正咩變仇家一樣
雙方都有擁護者而戰場就是在鞋店
雙方都一直問大哥挺，雙方男友還撩人到鞋店嗆聲
最後真的影響到營運不得不把這兩個咩ｆｉｒｅ掉
而ｆｉｒｅ掉後呢他們的男友就沒頌，後續結果應該猜的到
這位大哥說這個是他人生最大的失敗但也讓他學到很重要的一課
．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
所以樓主真的應該是要黑臉找一個規則訂起來
當然該給的一定要給才可以留住好人材
deep impact wrote:
這幾日跟我最久的員工告訴我說，老闆，你給的自由太多了，跟大家太像朋友，所以造成這種結果，這句話把我打醒了
我一直認為美式作風較能激發創意，可以讓員工在自由的環境裡面發揮更好的效率，同時減低工作壓力
但沒有自制力的人，給她自由，最後換來的就是散漫與不負責任
公司也很有可能就因此失去了兩個好的客戶，員工卻不必負責也沒有損失，大不了拍拍屁股走人不幹
所以回過頭來，最需要被檢討的還是我
這幾日，天人交戰，到底是要守住自由發揮與自我管理這個核心價值，還是要事事略介入督導與輔導...(恕刪)
這核心價值很重要, 是可以做一點修改
只是, 你忘記一件事,
賞跟罰本來就是2面的,
講難聽一點, 這跟教小孩一樣
自由你不珍惜,那就收掉一些自由的特權
要拿什麼來換, 應該很清楚
以大人的世界來說,
歐美自由的風格伴隨的是高風險的工作 ->表現不好就會被fire
說高風險也算誇飾法,因為好好做事就沒事了
但表現很好的,也伴隨高獎金->你沒透露全薪表示這點你已經有做了
我不清楚你除了糖以外,有沒有做約法三章的事(棍),
如果沒有, 那就需要去補足
方向就要看你注重的是什麼, 道德面的還是法規面
但約法三章就要冷血去執行??
中間的導正跟對於員工關心的手法,就要發生才能對應了
做了很多嘗試還是沒辦法, 那當然只能fire...
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