如何管理戰神工程師 (第4頁)

atpsever1031

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31樓

2016-12-04 19:43

JohnThunder wrote:
您好，我是Ｌ君，...(恕刪)

推薦！好文章，我對看笑話沒興趣，
反而是想我更了解現在的職場文化，
以及更充實全面經驗，
希望繼續堆樓，希望主角們都是實話

tonylovejava

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32樓

2016-12-04 20:20

triplelee wrote:
看來我好像做了非常...(恕刪)

你這麼想討論有關如何管理戰神喔，我列幾個要點跟你說好了：

1. 不在自己單位的別管
2. 不清楚內容的別管
3. 不是自己下屬別管
4. 自己理虧的別管
5. 自己幻想的別管

那哪些情況要管？

* 你是他老闆的時候可以管

至於怎麼管？

* 你要他賺錢就讓他去賺錢，要他去整頓就去整頓，要讓他去掃廁所就去掃廁所，專長什麼做什麼，他私生活關你屁事，哪還有什麼好管的？

比起戰神該怎麼管。這串我想順便問問，自己吃飽太閒管別人閒事背後放黑函的人，到底要怎麼跟他相處？
這種作為是不是會造成組織管理問題啊？一般公司大多怎麼處理？@_@？

triplelee

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樓主

2016-12-04 21:23

JohnThunder wrote:
您好，我是Ｌ君，...(恕刪)

真有點崩潰.....這位仁兄......

你到底是...我沒說我指的人是你，

你就口口聲聲說我在針對你，然後又說你那裡知道九代是什麼東西

你不覺得邏輯上怪怪的，為啥我會說這些

我就是不認識你呀................

好吧我改原文會讓你好過一點嗎......

我原意不是在攻擊誰，我再說一次，我的原文沒有公佈任何人的資料

為什麼會有這種反應我也是一堆問號

哎，好啦好啦，改文章去.......

明明這裡是職場甘苦談，結果好像到八掛版.....

Readper

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34樓

2016-12-04 21:31

還在念資工系就已經去過COSCUP講台
還是某公司Software Test Assistant Engineer
似乎在這幾年還選上了系會長還什麼的(不確定)
這幾項資訊組合起來的人在全台灣會有幾個？
說沒指名道姓根本就只是狡辯阿...

triplelee

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樓主

2016-12-04 21:32

tonylovejava wrote:
你這麼想討論有關如...(恕刪)

黑函確實也讓人蠻困擾的，若攻擊對象是我的話
我會公開該內容，至少且屬主管要知道這件事

若主管不動作，因能證明該單位劣幣驅逐良幣的一個文化
也就是允許這種現像存在....

看能不能容忍吧，不然就自已開除老闆了

shukae

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36樓

2016-12-04 23:09

管理的是 "事情"
領導的是 "人"

"戰神" 多是能力強思維清晰的人
戰的多是 "對錯" 問題~
處理起來其實很簡單~

別想去 "管理" 人
人都不想被 "管"

至於如何 "領導"
簡而言之就是 "修身" "齊家" "治國" "平天下" 的概念
先審視自己為先

何以解憂唯有杜康

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37樓

2016-12-05 0:40

樓主都說對方是戰神了... 我覺得這次您真的踢到鐵板了

我只是路人, 不過從這位L君的二次回文來看,
真的是一個很聰明的年輕人啊

回到樓主一開始的問題如何管理戰神
我覺得如果戰神的能力和戰力都強大, 那就不應該和對方再戰
趁早收手吧

NeverGiveUp!!

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38樓

2016-12-05 0:54

個人回此文只是剛好路過經過借過．

人品是做人最好的底牌．

lapis99

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39樓

2016-12-05 8:32

triplelee wrote:
如何管理戰神對，什...(恕刪)

對付戰神很簡單，四個字死不認錯
相信戰神也拿你沒輒

LionX

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40樓

2016-12-05 9:32

看到這個問題再看看大家的回覆
正好之前有這樣的經驗過
就馬上開上來回答妳了
曾經我在某間上市公司當個軟體開發的小組長
某一天總經理叫我進辦公室
說會安排一個人到我這邊來
這個同事原本是在別的組裡的過來如果不合用就讓他走吧
隔天他過來了
嗯... 跟你遇到的差不多
戰力很強... 問題很多... 想法很多...
那時我心裡也是充滿了無限的OS
但後來我也是正常安排工作鼓勵他面對挑戰
然後.....
...
...
...
把他遇到的問題一一解決把他不能做到的事情一一做到
然後他就對我很服從了
畢竟工程師還是靠實力說話對吧?
現在我離開那間公司了還是會收到他的問候
也會幫他解答一些問題哩

把總經理送我的一句話送給你
公司能把位子給你但能不能讓人服你就要靠你自己
共勉之吧