但，我們只是小公司，所以情況就大不同了
結論是一堆有能力的同事紛紛丟了離職單，去了更好的公司，領了更高的薪水
之後公司人力不濟，一堆case吃不了，只能賠錢外包給別的公司
而留下的人也因為人少了，工作量增加的關係，也一批一批的走了
公司只能花更高的薪水，去挖角別間公司有經驗的人，來當任主管，然後徵新人
新人訓練需要時間，當然工程品質也下降了
而原本的主管呢？
小的主管因為挖角過來的人卡了他升官的位，對公司也沒信心，所以決定走了
而同階的主管，則因為挖過來的人薪水比他高，而今年調薪又不如預期
所以也選擇了離職。
好的管理方式確實能提升競爭力，但方法錯了，就跟走鋼索一樣
不是每個人都是經營之神，摔死，剛好而已。
樓主針對一些求職者的疑問，
提出身為主管的思量與裁決，
實際上看來，也是用盡心思製造了團隊良性競爭的氣氛與結果。
況且，國立與私立只是一個標籤，未見得私立就比國立差！
用偏差點的角度來看，用心機也許不見得是好事，
但如果出發點是純正的，用盡心思那有啥好可議的？
更何況如果還有好的過程跟結果！
有不同位置的角色，可以分享不同的思維與作法，
我們因而可以調整自己的想法與方法，
這樣很棒呀！有什麼不好？
為什麼這樣的分享文偏要變成是內鬥？變成是玩資源？變成只能cost down？變成人才跑光，公司競爭力降低？
同一個學校，同一個老師，為啥有人考100，為什有人不及格？
同一篇文章，你想什麼，就會得到什麼？
benchen428 wrote:
我覺得樓主的分享很棒，很好奇大家得到什麼？
樓主針對一些求職者的疑問，
提出身為主管的思量與裁決，
實際上看來，也是用盡心思製造了團隊良性競爭的氣氛與結果。
況且，國立與私立只是一個標籤，未見得私立就比國立差！
用偏差點的角度來看，用心機也許不見得是好事，
但如果出發點是純正的，用盡心思那有啥好可議的？
更何況如果還有好的過程跟結果！
有不同位置的角色，可以分享不同的思維與作法，
我們因而可以調整自己的想法與方法，
這樣很棒呀！有什麼不好？
為什麼這樣的分享文偏要變成是內鬥？變成是玩資源？變成只能cost down？變成人才跑光，公司競爭力降低？
同一個學校，同一個老師，為啥有人考100，為什有人不及格？
同一篇文章，你想什麼，就會得到什麼？
)
感謝您的智慧，發這篇文章以前 ，我就知道不討好，因為照82法則，
只會有2成的人知道重點。人性上人都討厭被當棋子，而不論棋手立意是否良善。
在01，基層員工與小主管多，此文一出自然無佳評如潮之可能。
我這樣施行3年多來，ECN只剩1/3左右，Rd因為積效提高分紅配股也多了，且不用做出任何懲處的手段
因此3年多來離職率是0,公司工程師經副理和在下4贏，這盤棋無棄子，全部是贏家。
論心機，諸葛亮沒心機如何統將領帥，司馬懿白紙一張何來萬世英名。領人錢財予人消災是江湖基本道義，
若在上位無做為，導致4輸，那才是尸位素餐。
更何況，小弟認為，這只是管理階之必要之惡，根本連心機都佔不上邊，學校沒教的管理學，真要叫小弟寫出來，
10本300頁的書都寫不完。
發文用意，只是要條件優秀的求職者知道，沒選你，不是你的錯，而是戰略上，實際面有更迫切的階段性任務要完成而已。
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