而一定叫他們先磨刀具，當廠長覺得OK，才會請他拿出履歷，
因為過去浪費太多時間在看履歷與面試，卻還不知道這個人能不能用。
曾有個讓鄧貴友印象深刻的應徵者，他剛從高職畢業，
當然，面試前得先經過實作考驗，鄧貴友說，發現他有扎實技術底子時，就問他期望待遇多少，
但該應徵者卻反問鄧貴友說，要用多少錢請他。
鄧貴友直接出5萬，但不料，那位應徵者卻拒絕，更進一步要求「論件計酬」，
對於穩賺不賠的鄧貴友當然答應。後來，他的月薪高達15萬。
鄧貴友說，完全不會後悔，反而很開心，別看他薪水15萬好像老闆很虧，以他對公司的產出，至少是150萬，哪位老闆不願意？
鄧貴友反而喜歡這種應徵者，因為他對自身技術有自信，
而且能創造價值給老闆，「這是我們最喜歡的員工，你不要要求老闆給你多少，應該先證明你的價值！」鄧貴友說。
話鋒一轉，鄧貴友無奈表示，
今天若換成一位沒技術底子的科大生，「給他22K都還嫌多！」因為還得請廠長來教他，額外耗產能，對公司根本負成長。
若是我，要斷章取義，我會考慮上面這樣發，
說實話，連結的內文取的標題也怪怪，內容明明沒有50K請人，還是他算成50K=請廠長教人費用(28K)+被請人的薪水(22K)，
那還真如這位鄧先生說的，負成長，叫人來做，還要另外請老手教他，多半又是要標題吸引人，卻又不解釋清楚標題。
或許有人會問教人還要另外給錢，試問是你，工作正順，要賺外快，給的自然要夠，
不然誰要多浪費力氣去教個菜鳥，自己工作量還要保證夠領這份薪水。
別笑人按件算，真有本事，做多少算多少，趕得快、質量足可不是容易的事情，
收貨人眼睛很亮的，挑三揀四不在話下，每一個客人都很龜毛的，質量差，回頭客自然少。
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