Lisa_Hsu wrote:
看司馬遼太郎寫德川家康，就是這種人
對他忠心耿耿的家臣，反而升遷無望
敵方的家臣，為了攏絡，好處都送給他們了...(恕刪)
這不同的
德川家康對於外來的諸侯賞賜雖豐
但只要沒了利用關係
犯錯沒收封國是常有的事
而且他在指使外樣大名服從性的勞役也沒少做
親疏關係在德川幕府裡很明顯
中央掌控權力的
就只能是內部自己一系的諸侯
其他人連沾一沾都別想
水滴心 wrote:
小妹隔壁部門的主管...(恕刪)
以前跟老闆都差點幹架了= ="
可能我都直接對老闆的關係,主管那一層我幾乎都沒接觸到
也遇過主管群想GGYY,我就只說了一句:
{老闆親自交代我作的事情也表明我只對他負責,這責任你們扛嗎?}
之後,他們沒再GGYY過,曾經有想衝我康,結果老闆就飆了:
{他的位置你們誰自認能作比他更好的自己來找我,沒有的話?都給我認份!}
此後,我直接變老闆特助(說穿了就是小弟= =||),
大概這些主管只看到我休息摸魚的一面,沒看過我在作事情時的慘狀
不過個人是認為要不要翻桌還是要看事情跟狀況啦,
能用講的就坐著談,
遇到那種蠻橫不講理的?
我通常是用他的邏輯或方式對待他一直到他自己認賠
但個人曾遇過想要在外面"處理"的,
我就會恢復成以前匪類時的嘴臉直接嗆:
{如果你想叫來的人上來把你抬下去?那就這樣處理吧!要不要賭看看人來之前你會不會躺著?}
目前我這樣玩的歷史記錄是三次,
兩次嚇到人家,對方包很大包的紅包加擺一桌請客賠罪,
一次是對方鐵齒開扁被我打趴,事後對方的親大哥一樣包紅包+擺桌請客賠罪!
當然!
這是對方太過份的狀態,平常誰會沒事找事= =||
這三次結局都是一樣被老闆很客氣的請去喝飲料+領錢後走人
而這三次都是我累積了一段時間之後直接炸,沒在客氣的!
現在的工作大家都直接講開也都好相處,比較沒有這方面問題
君問歸期未有期.巴山夜雨漲秋池.何當共剪西窗燭.卻話巴山夜雨時!
冷酷的豆豆龍 wrote:
有幹過~還不止一次...(恕刪)
經營公司要上軌道，看的是人，看的是這群人可以做出什麼成績，以及他們做出來的成績能替公司帶來什麼效益，而他們又願意為了什麼目標與公司持續共進退到何時。這一切，全看公司裡的每一位員工。過去，常聽到有人說：「職場上沒有人不可以被替換，誰都可以被替換。」或許，以前聽到這樣的說法，我會多少帶點認同，但現在必須說：「當你找進來員工都是可以被替換的時候，那真正應該要被替換掉的是你這位經營者。」
經營公司最困難的地方不是叫員工做出該有成績，而是招募到一群能為了相似目標共同努力打拼的夥伴。
說起來有點矯情，但事實卻如此。公司草創初期，沒好福利、沒好環境、沒好待遇、沒好制度、沒好收入，在許多條件都還不齊備狀態下，能找到願意為了「共同目標」加入公司的人，比例真的不高。
很多人出來找工作，純粹就是要一份工作，可不代表他認同你的目標。
換個角度來講，找工作的人不需要認同你的目標，可要是你的目標他不認同，許多事情對他而言，也許純粹就是「要做」與「不做」之間的差異。
信任，就是建立在於「你說我聽的懂的話，我說你也聽的懂的話，我們兩個人在說的話其實就是同一件事情，這件事情是你跟我都在意的事情，不論有沒有交集，至少我們很清楚彼此不是互相牽制，而是互相協助，只不過在到達終點以前，我們都還得付出相當的努力，盡力向對方靠攏，直到找出交集，想出作法，信任你可以而我也辦得到為止。」
搞不定團隊，再偉大的點子或想法，不過是泡影。
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