一個錯誤的決策，就很可能動搖公司的根本
年輕時走技術，到了中壯年之後一定是走管理，為什麼???
bmw_m3 wrote:
蠻有道理的,一開始工作就盡量往管理來走,否則會沒後路,工程師類的
技術員會被一直更新,管理才可走長遠,所以念技術的其實沒什麼後路,
看到許多人念完技術再去考證照,實在是很冤枉,花了許多錢與精神,結
果只能做個幾年就準備捲鋪蓋走路吃自己,念管理才是長遠之計
去年底收到一封求職面試 Email
前一份工作職位是總經理(十幾年)，年紀是 5x 歲，應徵工作是基層的 Programmer
以前待過某公司，公司縮編，高階和中階管理職首先被開刀
管理者少了，只是剩下的管理職管的人變多
砍掉技術人員，要看剩下的人能否扛下
Jinwei wrote:
要看原因啊如果是出...(恕刪)
這可不一定
部門長任內發生工安事件
掛了一個台灣人
而且責任歸屬完全100%屬於公司
結果人家還不是調到爽缺
美其名叫調離非主管職務
"總經理特助"
實際上更接近權力中心
幾次公司資遣也沒這位主管的份
出大包反而步步高昇
如今已是公司副總等級的紅人
誰叫人家對少董拍馬屁拍到心坎裡
再怎麼講都是董事系直屬部隊
誰有熊心豹子膽敢太歲爺上面動土??
在講一個特例
咱公司董事長的獨生女成立了一人公司
也沒辦公室,就一支行動電話就起生意來了
而且只做自己老爸公司的生意
公司進的原料都要經她手報價
比如台塑一斤量價10元,到他手裡就變12元
而且完全不用動手
一通電話打過去,原料就來了
雙手空空轉二元差價,夠爽吧!!
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