SHN1212 wrote:
小弟我在某台灣龍頭...(恕刪)
我有一個小問題 你跟你的部屬在昇主管之前都沒碰過面 共事過? 那怎麼當主管以後都變了?
我覺得你說的這些 在你現在的屬下的角度看會有完全不同的說法 而且會去思考到管理問題的 通常已經是細節管理很嚴重的狀況 比如說態度不好 做事不要求 解決問題的能力不及格 我會認為這是長官的問題 而不是部屬的問題
做一個主管 你的上級要求的是你要帶領你的部門做出好成績 而既然這個好成績要從你的思考與下屬的執行產生 那麼方針與標準當然是由你制定下屬再去做執行 這樣會產生問題的只有 1 你制定了無法達成的標準 2 方針不明確或方向錯誤 3你找來的人有問題 而在這些以外的事只要能符合公司的最低標準就可以了
我覺得找到對的人是第一步 以身作則提高團隊的標準是第二步 再來搭配組織分工跟升遷規畫 剩下的部屬應該自己會做得很好
規模差不多
如果說樓主自認好溝通的話
其實1~8點這些話都可以跟下屬聊的
敢聊才叫好溝通
好溝通不是光聽他講
要能因他講而適變,才叫溝通
如果願意聽但不願意改,這只叫傾聽訴苦
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要知道人各有志
我看過很多強者是領多少錢做多少事
如果在他眼裡升官無望,做到90累死自己幹麻
當然做到及格就好.他們認真起來做不到兩百也有一百五
當然十人裡面可能也只有一兩個
要馬跑好歹先吊個蘿蔔在牠演前不是嗎
咀嚼看看
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有時被拉上當小主管不一定是有能力
反而是聽話.好控制.拉起來當消波塊用的
尤其大公司,團隊能力強但向心力不足,這種小主管通常是這種原因被提拔
主要的工作是當膠水和阻泥油
樓主應該不至於是
總之,升為主管
千萬不要換了位置換了腦
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