A.實力型-專門讓主管放心省心
B.吹捧型-專門負責安定主管受傷的心
一個錯字涵蓋範圍太廣，你這樣的資訊很難給出適合的回應。
譬如處理也因事而分：
1.無法預期或發生率極低的錯誤
2.明明可避免卻因粗心大意而造成的疏忽
3.因特定情況故意造成的錯誤(陷害等..大家應該都很熟這些伎倆)
另外要論功過，該員的心態也是非常重要的指標：
甲.錯誤發生後主動發現，積極面對，勇於承擔責任
乙.錯誤發生後經人提醒才發覺，雖相當驚恐但仍硬著頭提報
丙.錯誤發生後極力掩蓋事實或是推卸責任
丁.錯誤發生後完全無感，自覺沒事
*可能還有很多組合，族繁不及備載。
就現有的資訊先舉例來說，
如果是A+1+甲，主管高高舉起，輕輕放下也是很合理的。
畢竟誰能無過，過度處罰會造成下屬怕事不敢嘗試，對組織反而是傷害。
當然重要性越低、態度或印象越差的人，
主管對其容錯能力就一定低了。
但如果是B型就很難說了，這個有分喜愛跟不捨程度的，
有些人注定是某些人剋星，犯再大的錯也願意幫他扛下，
這你又能說什麼
管理其實就是在管人心而已，
既然是人心，就只有主觀的公正，沒有絕對客觀這回事。
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部門底下有三個單位 我是其中一個單位主管 部門主管的愛將是另一單位主管(資歷10+年)
該愛將的單位長久以來績效都是最低 問題也最多 貢獻卻最少
導致我的單位工作時常受到他單位大小不等的影響 造成工作效率問題
但每次檢討會or主管會議都是直接忽略此問題
反應多次無效,積怨已久.最後一次我向部門主管攤牌要求處理這種情形時直接表明
"我無法與這種冗員共事, 不處理我就會準備離開,"
部門主管眼看沒辦法了,打了通電話請HR拿該愛將的今年薪資明細過來給我看
我一看到該愛將的月薪嚇一大跳 "35xxx" 心想"怎麼會是這種大學生的起薪???"
"這就是我為什麼沒開除他的原因" 部門主管淡淡的說
"他要擔的責任+年資至少能拿這個數字的2.3倍不止"
"但是他的態度沒辦法讓我給他更多 老闆也不同意"
"這些年來他就是拿這份薪水 沒有變過"
"雖然他的單位不是主要賺錢的單位 但雜事也是要有人做 所以我們一直睜一隻眼閉一隻眼"
"對公司來說 他CP值很高 就算他的單位常出一些不應該是他的資歷會出現的問題 "
"但我找不到第二個願意像他一樣拿這份薪水 卻做2.3倍事情的人"
"不過我能理解你的不滿 所以我會向老闆反應你的想法"
我這才搞清楚原來他之所以是愛將是因為他便宜!!!!!!!
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過了幾天老闆表示
只要該愛將沒有主動提職或出更大的錯誤 就不會有人事異動
如果我願意接受他的這個定調,他會幫我加薪
且希望別再反應這件事 把心力放在其他的事情上
最後我接受了調薪,從此當沒有這個人存在
Shawn Z wrote:
跟各位分享我向部門主...(恕刪)
我覺得你是不是被部門主管跟HR騙了!
如果單位主管領35XXX，幫底下員工打考績，要怎麼打?打好一點搞不好薪水都贏過他了!
公司沒必要省這種小錢，來製造這麼多公司內部問題，
簡單說公司就是為了每個月省個5-6萬塊，忍氣吞聲容忍"愛將"荒唐的行徑，
這樣公司的格局也太小了吧??
這樣的做法完全不科學，唯一的可能就是你被騙了!
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