2.除電腦資料外，且定時備份。或RAID1或NAS保留最重要不可遺失資料外！似乎還要同時有一份手抄本‧‧‧(就是如九陽神功九陰真經之類的手抄本！) (而這部份要怎設定只有老闆能全部最看見滴資料，又得溝通一下！員工權限該有個限度，不然到時將客戶資料通通帶回家，公司可能就要GG嚕！)
3.樓主前一份工作與目前工作薪資差異太大了！還是至少去做前一份工作或找一份薪水差不多的工作！不然也是無法久待！
倘若你所在的公司同業競爭很猛烈，或員工不夠對公司向心，或許沒用電腦有沒用電腦的好處！
現在組一部可用十年以上的文書機，可能八千塊就很好用了！軟體再買一買可能也是六千塊至一萬(特殊軟體除外)。
應該沒老闆會捨不得去花這錢！倘若這是必須性。
paul2482 wrote:
電腦壞的壞差的差
在我來之後改善了這一問題，並朝現代化發展
公司有合作滴店家或固定維護軟硬體滴人員嗎？(若是中小企業一定會有的吧？)
壞的壞 差的差 看看年份 及修復完畢後的耐受度。
可修的就修，要新機的地方便組新機，或品牌機也可！但有維護人員就用組的就可！應該耐受度會大於品牌機！
雖然電腦更新了，但‧‧‧ 今年業績還是很差？
所以 電腦所佔整體效率其實並不大？
paul2482 wrote:
今年營業額出奇的差還繼續不想做任何改變
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樓主你帳號有點熟耶，你是之前問美元匯率的那位嗎？
你家是股東？
有時候想創新並非不對‧‧‧但往往很多在創新過程中 也就埋下倒閉風險！
創新過程中必須花許多錢(貿易的我不熟 若是開發業，砸下很多成本無法回收！)
創新亦即去到一陌生市場，很容易經驗不足 不幸就被搞倒。連能守成的立場也失去了！
(當然或許守成 也是最終倒閉原因！ 之前好像有跟你說過我們目前就是準備倒閉了！)
之前好像也跟你提過，最一開始自買自賣時，接連被倒了五百萬一次 三百萬一次！ 這也算是小創新，但就是缺乏經驗，差點GG
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因你年紀使然
還有第一篇你提出的那些論點 其實就是比較像是年輕人的觀點 多為理想性邏輯
或許理想是有其理論存在 但往往不符事實！
總之，能確實賺到錢，這就是最高原則！
我們自買自賣之前是代工，放工作給我們做的公司(傳產)。也不知去哪邊找了一位什麼博士 什麼管理專家要來改善公司‧‧‧
但弄到最後天怒人怨，公司形象也大損！
(或許那真的是專家 專業人員，但他的專業可能就是來自於上課，比較不是從務實一面去接觸？)
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paul2482 wrote:
其實公司有一半是我家的
有親戚關係嗎？
股份確實是50%:50%？
兩家之間誰對管理經營最內行？或幾乎相同？
若全為平手，不懂為何你今天還有這些問題？(等於你家可參與決策，你覺得不足的問題可以通通改善！如電腦方面！事實上也都有改善了。)
可見電腦的問題跟業績應該是無關？ 電腦變好了 但業績卻很差？
(又也算是自己的公司 其實電腦方面也可以自己修一修 應該也可以省一些公司的支出？)
至於創新問題，還是樓主你父母或長輩說了算？你父母長輩跟你有一樣的想法？
樓主確定你的創新想法最終肯定就是公司越做越大？越賺？或是有機率失敗？失敗之後該怎樣應對？失敗之後的損失大概是公司總資產幾%？
如你家人(50%股份主事者)也都很想做大，另外50%想守成，那可能就是要分清楚了‧‧‧
這時我要是補上一句 以我快四十年來都是純陽之身的經驗‧‧‧年輕人有年輕人的好 老年人有老年人的好！ 醬會不會太鄉愿
paul2482 wrote:
她女兒是尚可，但我不喜歡平胸...
嗯，像這句話，我就會對樓主你的畢生所學，畢生功力，畢生智識 會有非常大的疑慮。
大概就會感覺你所謂的創新‧‧‧失敗率可能會非常非常非常非常高！(雖然我與樓主也算是有交情滴版友，但 還是得選擇說出這部份實話！)
(當然或許是我搞錯，或許你是萬中無一的天才經營者！像韋小寶也是那樣子好玩好玩，最後位極人臣‧‧‧還有我最羨慕滴好多太太‧‧‧ 尤其偶現在還是純陽之體
) 韋小寶算是一名極有天份極強的經營者！粉多年前許多台商也是在台灣能賣的都賣 帶著很多錢去大陸投資！
有的就是直接倒。
有的就是很賺錢，但還是被搞倒，為什麼呢？因在當地隨便設個陷阱 又有官員當靠山‧‧‧
這時老闆就得選擇是要命 還是要手邊的幾千萬 或幾億！
二選一囉！
看到後面是覺得 或許就是分清楚 拆夥 各自經營吧？
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paul2482 wrote:
像我國高中也會翹課打網咖，大學被21之類的平凡人如你我
我生平惟一的翹課經驗 就是為了能看見阿慧‧‧‧
多數人應該都是很守規則，不會翹課吧？大大對於平凡人的定義似乎有點與眾不同？ 多數平凡人都是蠻守規則！ 我是因為阿慧 所以才一時間不守規矩
如果翹課是為了行俠仗義 或學習塵世之間至高武學 我還比較認同，但跑去打網咖‧‧‧這‧‧‧
先說喔，樓主 我們算是有交情滴版友！感情面我是喜歡你的！ 但若是公事方面‧‧‧ (隨著你年紀越來越大 想法會越來越多，你家人或許也會開始以你的想法為主)
若我的股東有類似主題這種狀況，我一定會馬上切割乾淨！公平的分清楚！ (我怕到時會被拖累)(也怕自己影響到股東的創新力，反而害到股東不能賺大錢。)
嗯，我們這邊是自體戶，所以沒股東問題！這方面我也沒什麼經驗！
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最後再加上之前的美元討論‧‧‧ 其實‧‧‧也可看出因為你的年輕 所以很多事似乎沒經驗！
綜合所有情況，若我的股東是如此，我應該前幾年就已準備好好分清楚了！(對雙方面都好！)
個人情感面 我是喜歡你的啦！ 因為你很年輕也蠻可愛 也很坦率！
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員工加老闆才6人 <===這不是中小企業 也不是小企業。比較類似家庭代工小工廠小公司等級！(但也不是說小就不好，有的小歸小，一年淨獲利好幾千萬的大有人在！)
最後整體感覺 樓主你比較希望的是走老酒林或很多批貨達人的那種獲利路線？有點類似精品服飾店會去韓國買最夯的衣服回來賣？利潤就高許多？(紅海藍海原理？但其實‧‧‧樓主想的到的，在你之前應該也有一大票人都想過了，可行率失敗率他們也都體驗過了，或許可以研究它人經驗箇中精華？)
