dickensking wrote:
個人也看不懂樓主要表達什麼+1
不過開公司找人這檔事情不是各位以為開著高高的薪水和福利
好人才就會跑過來這麼簡單
常常一開始明明是一個好人才
作個一年半載卻莫名開始劣化
用俗語說就是把輕鬆當隨便
想開除員工嘛
要嘛弄員工弄到自己離職
要嘛花錢消災
當小員工的時候
這些事情都不關你的事情
當然就說說當員工的風涼話...(恕刪)
這是領導統御的問題，不要怪員工
你沒用對方法領導員工如何成長
她長的方向當然和你想的不一樣
你如果在大公司，你就會發現，都是帶領人做同樣的工作
有的team的士氣如虹彼此合作，有的team就死氣沉沉離職率高
問題在於主管，而不是員工
會死氣沉沉多半是沒發展性或獎逞機制不好
底下的人不願意上位，通常是上位沒比較好
每個月只多1~2千，但工時多到員工覺得不划算
而職位本身也是做例行性工作，出了這間公司就沒價值
這樣當然沒有人願意上位
馬雲雖然起家不完全是靠個人本事，但有些話蠻有道理的
必須給員工4個機會：
做事的機會，
賺錢的機會，
成長的機會，
發展的機會！
必須經營員工4個感覺：
目標感，
安全感，
歸屬感，
成就感！
