此外 再加上 我讓他們之前養成很多習慣 所以現在要叫他們改回來 不太可能
(亦或者可以說 我自己本身就做不好了 怎麼叫他們改?)
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主管基本就是要樹立榜樣
如果你就做不好，部屬不會服你的
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我也竭盡所能的對他們好
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和部屬打成一片不是壞事，反而是好事
但工作目標還是清楚堅持，不能因為私交好就妥協，一定要堅持，有例外也不能是因為關係好而例外。
你需要的不是竭盡所能的對他們好，那會讓你變成『好人』而不是『好主管』
做好人的主管，很容易陣亡
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請吃東西什麼的就不用說了
有時候 有什麼工作上的事 不論合理不合理的 我都會替他們擋下來
甚至替他們做 我都很心甘情願
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請吃東西？ 除非有好表現，不然不能請。
替他們做？ 除非他們工作軋滿根本忙不過來快死了，不然絕對不能幫忙做。
在這『過程』中你能做的是『工作指導』。
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員工擺起臉色給主管看?
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這時候你真的要想想，是你的問題，還是部屬的問題。
通常問題都是出在你。
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我知道他們很辛苦 公司的確不論是福利制度都有很大的改善空間
也因為如此 我心裡對他們總有點虧欠
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你為何要覺得虧欠？ 你又不是資方
能夠忍受的人留下，不能的就另謀高就
不就是如此？
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所以以前在做事 我都是睜一隻眼閉一隻眼
我以為 我盡可能的對他們好 他們會體諒我
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你以為？ 你好傻好天真～
部屬做事，你可以不用盯著，但你絕對不能『睜一隻眼閉一隻眼』
一定要關注過程(定期或定量工作回報)也關注結果
還要讓部屬有相互競爭，不然經常會演變成養老狀態
然後你的事情就大條了
你的問題在於
做好人 => 部屬開始無能或發懶 => 工作你擔 => 部屬開始認為這是常態與應該的
這種狀況下，如果遇到稍微艱難的任務，你的團隊就會立刻出現很多問題。
立刻會出現的就是對任務的抱怨與不配合。
你一定要改變，你大幅度改變，或許有人會離職
但這改變對你對公司對部屬，長期而言都是好事
只要你確定你的方向是對的，有人要走就讓他們走，不用留(除非公司資歷超過3年)。
你需要提昇領導能力～
『領導的黃金法則』
我想對大家都會有一些幫助
書本的目錄
第1章 如果你在高處不勝寒，一定是有些事沒做對│007
第2章 自己才是最難領導的人│021
第3章 關鍵時刻決定你的領導力│033
第4章 當你後面被踢一腳，你知道你已超越在前│046
第5章 一輩子都不用工作│059
第6章 最好的領導者是聆聽者│069
第7章 找到你的強項，並專注發展│079
第8章 領導者的首要責任是定義現實狀況│091
第9章 要看領導者做得如何，先看他帶的人表現如何│101
第10章 別送你的鴨子去老鷹學校│111
第11章 專心在最重要的事情│125
第12章 你最大的錯誤是不去問你犯了什麼錯│137
第13章 不要管理你的時間，而是管理你的人生│149
第14章 不斷學習，才能不斷領導│159
第15章 在困難中才能看出真領導者│173
第16章 辭職的人想離開的是人，不是公司│183
第17章 經驗不是最好的老師│197
第18章 會議成效良好的祕訣是會前會│209
第19章 做個連結者，不要只做攀爬者│221
第20章 你所做的決擇，造就了你│233
第21章 影響力只能借，不能給│245
第22章 能捨才能得│259
第23章 和你一起開始的人，少有與你一起完成│271
第24章 除非很多人希望領導者成功，否則他很難會成功│281
第25章 你要問問題，才會有答案│291
第26章 人們會用一句話總結你的一生，哪句話由你選│305
尤其對一個新手管理者來說，想要這麼做往往是自掘墳墓
下場通常是部屬不聽話，
又不懂的感激你設身處地的為他們著想(應該說他們根本不覺得你有為他們想什麼XD)。
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這在我之前當班長的時候有深刻的體驗，剛好我是帶新兵所以可以重覆實驗人心
一開始小兵時覺得班長都很機歪，所以我應該要將心比心，當個好班長
第一梯兵犯錯，集合秩序等等都用叮嚀方式勸，很多地方都設身處地的竟量給兵方便。
下場：集合總是慢，又愛亂動講話，叫了也散漫，愛聽不聽，不把你當一回事。
曾經有兵說，只要班長對他們好，講話好好講，他們也願意配合。
結論：就是聽他們在放屁，簡單來說，就是給他方便當隨便，久了就騎到你頭上。
終於第一梯兵結束了，成果實在太糟，所以決定下梯改變方式。
第二梯時，有人犯錯直接叫出來罵，集合慢處罰，集合時誰亂動講話，一樣出列叫到正中間罵
隨時兵有犯錯，不得過且過，就是叫出來罵。
下場：集合總時"提早"就站好，集合時不用任何話，就很安靜且沒人亂動。
結論：人就是犯賤，不能說那種你對他好他也會回報你的人沒有，但那種你對他好騎到你頭上的更是一堆
雖然這樣做，兵一定私底下罵慘了你，但比起第一梯沒尊嚴的下場，這還好多了。
所以我想許多管理者也是因為這樣而選擇了後者的管理方式
但往往會不小心越來越刁，各地方都想刁，因此大家都覺得主管到底在機歪三小
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就上敘兩種管理方式，當然還有最終型態
就是樓主一開始想要做的那樣，又能有一定的尊敬，又能跟下屬打成一片
但這實在需要經驗去拿捏平衡點(用不好就騎到你頭上，如樓主說的擺臉色給你看)，而且也費心力經營
所以主管往往後選擇第二種方式去管理部下
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建議樓主可以先朝第二種方式去做，再慢慢的朝第三種方式去經營
不過因為公司內的人不是一批一批的，沒辦法直接換形象= =
所以樓主只能先建立自信(不要因為人家擺臉色你就晚來阿o.o)你是主管耶，怎麼是你在躲...
然後把自己的事情做出成果給下屬看到，部下哪裡有問題就要開始指正，別覺得是小問題就算了不說
慢慢改變形象吧.加油~~
talll wrote:
第二梯時，有人犯錯直接叫出來罵，集合慢處罰，集合時誰亂動講話，一樣出列叫到正中間罵
隨時兵有犯錯，不得過且過，就是叫出來罵。
下場：集合總時"提早"就站好，集合時不用任何話，就很安靜且沒人亂動。
就我觀察，約9成的人會因為別人給他們方便而開始隨便
無規矩不成方圓，有規矩確實是非常重要的事情
規矩是一定要堅持的，而犯規的人必然會受公開懲戒
例如在公司組織中懲罰遲到這件事情
我的方法是集合大家，開始討論準時上班的時間(責任制工作)
討論出一個大家認為可以不遲到的時間(承諾標準)
再來就是討論違反的時候該怎麼懲罰(違反承諾會造成的個人損失)
例如晚於9:40到就罰款100元做組織公積金
而懲罰一定是公開的，所以開早會遲到就是遲到，而且是在大家面前遲到
如果大家都知道你遲到但是不繳公積金，那就是違反承諾，會在大家面前喪失個人信用
如果有人不在乎自己的信用，也不需要重用了。
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