各位可能身在中小企業 ?
大企業引導新人有一套, 給大家參考
1) 面談經驗法則,先過濾 "潛在的路過族",
這個面談人員 非常重要 ! 不能只拿 22k
2) 不確定是否 "路過族" , 看對方十分誠意要這份工作, 錄取了
派一位 Buddy 照顧新人, 隨時隨地關心新人的想法,狀況
挑選 Buddy 也重要, 溫和有耐心 不可是鷹派 or 不愛理人的酷哥酷妹
幫助新人克服 恐懼,壓力,孤單 .....種種新進職場的心結
Buddy 也不能只有 22k
3) 越級座談
基層的 Buddy 對公司全貌不熟,沒有權限開支票
上層主管介入 了解新人的學習狀況, 正面 or 負面 都是未來召募新人的修正依據
前 1~3 天 最重要, 克服了 就成為公司資產
跑了 ? 訓練資源浪費,設定停損.
近來熱門的群創"小花" ............ 應該在 (2)or (3) 被疏忽了.
宅爸認為群創會改善 communicaton, 不會追殺小花.
畢節望族後裔
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