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有公司員工也可以對主管打考績的嗎 ^^

每年在打
還記名在打
有用嗎?
dove wrote:
小弟公司一年寫兩次考...(恕刪)

dove wrote:
小弟公司一年寫兩次考...(恕刪)


有心思想這些不如努力快點升上主管
下屬對主管的考核是很正常的呀.

身為部門主管的我,

也是接受公司人事部們

要求下屬考核我的績效

當然, 我也被要求考核總經理及副總.

這是公司正面的積極作為唷~
其實,下對上的考績才是最真實的

dove wrote:
小弟公司一年寫兩次考...(恕刪)
請問大家的公司對上級考核是否真的有實質上的效益,所謂有實質上的效益就是包括升遷,調薪,年終獎金及分紅...

我對我的部門員工的年終考核就包含這些,考績差的分紅可能1~2萬,甚至是0,高的可能達到10~20萬(現在沒股票,員工分紅差很多),年終獎金也是1~3個月,HR依考績評核年終及敘薪,

若是對主管的考核只僅供參考,而你的主管最終還是看的到你對他的考核(總經理想看什麼應該沒問題吧),你真的敢照實評分?

若是主管真的很混(例如副總,總經理),你的評語敢下:敷衍苟且,辦事不力,建議該員資遣

別懷疑,我對部門前員工下過這種評語,過完年,HR就約談該員工,依勞基法資遣該員工.

PS:本人心眼狹窄,若公司真的有開放屬下對上級的考核,而該屬下有不實的評核項目(或我認為不實的評核),我知道後一定想盡法把那名員工逼退或讓他工作生不如死,沒辦法,本人心眼真的不大..

ihaterayfan wrote:
你認為基層有能力判斷主管的能力嗎?...(恕刪)


這句話太好了
所以台灣有誰可以評斷馬皇政策對錯
他已經是台灣最高權位之人
所以他永遠是對的

我們公司沒有這樣做法
不過現在許多大專院校都有學生評核教授做法
當越來越多學子邁出校園之後 這應該才會普遍被接受吧
其實個人出社會超過25年
認為由員工來評核主管不是民主做法 而是另一 種管理手段而已

oviraptor wrote:
有心思想這些不如努力快點升上主管


你可能沒看到文章最下面

"不過對本公司是沒啥用,本公司是以關係為主,能力其次"

小弟最度爛主管跟我說"我不知道",偏偏小弟主管最會說的就是這句話

dove wrote:
小弟公司一年寫兩次考...(恕刪)

個人在某金控公司底下任職
除了自評外也有同事對同事.下屬對主管的評核
不過都流於形式
甚至有些主管還知道下屬對他寫了甚麼
不過
有能力的.關係好的.有後台的
根本沒在鳥考核
免責聲明:我是開玩笑的,別認真。

casio2800 wrote:
不過現在許多大專院校都有學生評核教授做法
當越來越多學子邁出校園之後 這應該才會普遍被接受吧


前幾天我才聽到一個公立大學的教授親口說, 因為怕學生評核分數太差,還必須很巴結的每天關心學生臉書PO了什麼,上課有一半時間必須跟學生聊五四三的,包括讚美女學生的鞋子和髮型。

相反的那些在課業上要求嚴格的教授分數都很低。

現在大學畢業生的水準變這樣,難道沒有人想過這也是原因之一嗎?

ihaterayfan wrote:
前幾天我才聽到一個公...(恕刪)

不要把什麼錯都怪給學生
大學教授混水摸魚的比例也不少
我就有碰過那種學期中之後就幾乎不來上課的教授
(那名教授還是台清交成其中一所學校畢業的...)
直接叫助教來代課
然後助教也只是放影片給大家看沒做什麼講解
雖然那堂課躺著也能過
但是這樣完全學不到東西
所以我給老師的評分也不高
我相信這種政策的立意是良好的
是好是壞端看每個人怎麼去解讀
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