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我想問! 替公司賺一百元,應該要分多少錢才是合理?? 歡迎大家討論

那你覺得公司給你薪水是為了什麼? 無聊? 錢多?
公司給你薪水就是要你為公司賺錢,所以,公司要分的錢,已經在你薪水裡了,
其他的,就是額外的福利,有多少就拿多少,
計較這麼多,難道公司賠錢時,你也願意一起承擔?

賺錢時想多分一點,賠錢時,都是你家的事,
如果我有這樣的員工,老早請他走路,
除非你能力驚人,非你不可,否則,公司能培養一個妳,就能培養另一個你。

說不定公司當初給你薪水是要你幫公司賺1000塊,
今天你只賺100塊,沒處罰你就偷笑了,還想分錢。

emba000 wrote:
我想為了公平 要分成...(恕刪)


你發這個文在01不適合

因為這裡有很多中高階層的管理者,而且有些人奴性很重

彼得定律聽說過吧?他們已經忘記他們一開始的狀況.

別想太多了,我一年也替老闆賺了幾百萬啊, 也沒分到錢.

他們最後的結論會叫你自己去當老闆

哈哈~
emba000 wrote:
我想為了公平 要分成 三個等級來討論

1. 是已經是大品牌有制度的你認為應該要分多少才合理? 例如花旗

2. 是工廠轉型要做品牌,有產品力但是沒有品牌概念你要經營? 例如早期lativ

3. 是業務公司 批發零售 公司賺取中間價差 例如 批發飲料杯的業務

歡迎大家補充 不同的論點...(恕刪)


依照你的假設,薪資0,賺的是淨利,

1. 1~10%. 但行業不同差很多,電子業應該很低,金融業應該好一些,房仲業應該更好了。

2. 品牌經營成本由你負擔,可分50%以上, 如果還是公司負擔,大概只能分10〜20%。

3. 批發業務,大概是20〜30%

原則上是公司所付出的資源越少,願意分給你的越多,你承擔的風險越高,你應該要拿的更多。
朕不給 你不能搶

就這樣 結案

想分多少是老闆想法 跟合不合理無關
想聽實話嗎?

實話就是,老闆們會認為你來公司上班,他只負責『養』你,並不負責讓你『致富』
所以當你覺得老闆不會幫你調整薪水,然後你又 ready 好的時候,就是離開的時候了。

對我來說,跟老闆談錢,就是要做好離職的準備。


其實會這樣問是在01版上看到有人 問說他要去找一份高階管理人才的工作
第一份老闆開薪水 四萬
第二份老闆開分紅 和補貼車馬費
但是 01一群人義憤填膺的認為這都是不適合的!叫老闆去吃屎!

所以我就納悶啦!到底員工要替老闆賺多少錢 ,員工才會感覺到老闆不苛刻

在這一篇討論串中,我發現一個問題
很多人會爭取美國創投 意思就是 創投投錢給你可以接受你失敗
你失敗了 創投不會要求你負責一切損失
台灣現在以前無名小站的光哥 也在搞 微創投

好了 台灣目前的困境就在於
1. 態度的問題
今天老闆把自己當成創投的腳色,你投入一個員工的訓練,讓他可以固定賺到錢!當然虧損老闆買單呀!因為老闆視人不明。 我前提都是已經賺錢的狀況下 而且公司很細膩所有的成本都計算得出來的狀況下,你是一個非常盡責的員工,你覺得賺一百元 你該分到多少錢??

其實現在的員工的問題在於1.對數字要有概念,了解任何事情都是有成本的。 而且大家對於無形中的事物都有一個共同成本的概念。而且是遊戲規則大家都可以認同的
2. 創新 路除了這樣走以外有沒有其他的走法?? 大家都說景氣差,政府無能!但是有沒有我們可以走出去的方法? 我們怎樣做出和別人不一樣??

如果老闆帶出來的員工 擁有以上兩個特點 為什麼怕投失敗?? 至於基本能力和素養那是很起碼的,例如聆聽,溝通,做報表的能力 。

2. 台灣現在七八年級的老闆太少了
大家一想到就想開咖啡廳 你看蘋果日報 就是南部的田僑仔 上來開咖啡店 一個月賠六百萬
其實台灣資金很多 , 創業環境也比世界任何一個國家都來的好

你在矽谷,可能要找一個材料一個機器 ,要翻閱半個國家
但是在台灣你可能在樹林 新莊 土城找到一間小工廠 老闆很熱情的告訴你這各它可以怎樣幫你做
台灣人不應該惜福嗎??

所以總結
我只是想要知道 如果公司有給方向 是可行的 不是傳直銷
是正常的商品開發 設計 談判 應用 員工每替公司賺一百元 應該給予多少合理的回饋 才會讓別人心甘情願為你賣命

你也可以把這一個人 當成你自己組的一個團隊。

我有時候 都覺得台灣人的閱讀能力越來越有問題,別人上來問問題 卻回答方式只能用鄉民
我是想要聽取大家寶貴的意見 和內心真正的聲音

未來 也有可能出現 有一些公司投五百萬給一個人 保障你年薪一百萬
但是這些錢都是給你應用 你要計算出來你一年 五百萬給你 妳投報率 在公司有會計 法務 物流....等單位支援下 而且每樣服務都有成本 也是你認為合理的的成本概念下 衍生出來的創新

你要怎樣打到三星?? 就是要化整為零 難道這樣的問題不值得我們深入研究炭探討嗎?
這種問題可能..只可能跟大企業談論吧...中小企業就要看是否遇到明君願意談這問題..在說談也沒意義..主要是老闆大概不會那麼笨到被員工牽著鼻子走..那就老闆換你當了

那說大企業..就你所知賺的100元..應該都是你的....但事實上大企業賺的不是那100元吧
我覺得問這些都是多餘的
人都是貪心的
你就問自己
如果是你賺100元
你願意分給員工多少錢
老實講
我一元都不想分
能給越低越好
哪個老闆真心想分錢 ?
我喜歡這個大大的論點,有賞有罰,敢承擔比較高的風險理應得到比較多的報償,否則大家都是想穩穩的拿,拿越多越好。
1. 台灣賺錢的公司並不需要 上市上櫃募資, 因為那是民國七八十年代的方式,像現在中國很多的公司蓬勃起

來要跟銀行貸款走向國際競爭,銀行不見得願意承擔這麼大的風險,所以才有股票這樣的方式出現

如果一個有能力的老闆,他寧可股權集中,直接投錢入人才,寧可跟銀行借也不願意收股東的錢!

我想大家的思維要改變一下 .... 股份有限公司 對於未來不見得是最有利的方式

君不見胖達人 妙天禪師 博達 禿鷹等一堆案子嗎? 傻了嗎? 可以換個腦袋嗎?

2. 人才和樹枝一樣

如果你要變成一棵大樹 而且 是無形的樹 三星 是練成有形的樹

無形的樹 就是大家看不到 安安靜靜的賺 不斷的茁壯 而且確保自己組織內部都是透過主系統的資源

讓分枝可以行光合作用 讓整棵樹 賺錢賺在無形 大家都有更好的生活

老闆負責的事情就是把那一些 賠錢的 鉤心鬥角的 樹枝裁剪掉

這要的樹 盡量不得罪 人 也 多角化經營 但是問題在人才呀

01 這麼多人都認為自己是人才 覺得在台灣薪資被低估了

但是 怎樣證明自己是人才?? 還有 人才要怎樣分利 才會讓對方心甘情願替你賣命

最後
我想講的 不是所有老闆都是要很多財富的
都當老闆了 如果不是太混 這一輩子花也花不完
幾億 和幾十億對他而言有差嗎?

但是做員工 如果一開始就不相信老闆 ,這樣大家都很辛苦的'

ps.... 頂新魏家 他想要現金買房 銀行可能都還拜託他說 不要用現金買啦 給我做一點業績 我利息算你很低 和你的錢存在我銀行的領的利息一樣不會讓你吃虧

不然我們不知道怎樣消化 企金業績
其實老闆都是一種借勢 ..... 牆倒眾人推 你以為老闆很多錢就沒事呀?

老闆只是運氣好一點 生活過的優渥一點 聰明一點的老闆 能重來 誰要上市收股東的錢?

寧可分給員工 讓員工 替公司多賺一點 股東有什麼價值?
比銀行利息高 這麼多 .... 除非老闆就是想靠 賣出持股 賺錢 才需要上市櫃

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