史上無敵大帥哥KENNY wrote:
你家的涮涮鍋我常去吃...(恕刪)
這麼有良心的老闆
糾團去吃
可以理解你的感受
帶人真的很累
小弟看了一下
問題是上班的時間吧
如果是我
我也不想要一整天在外面
沒有生活的品質
寧願折衷
工作時間少一點薪水少一點
除了是年紀比較大的人
比較耐勞
不然年輕人比較少會接受
建議版大可以在調整一下
上班時數(減少).薪水(減少)
中間配合一些工讀生
尤其是空班(會接受的人應該不多)
祝生意興隆
jojojames15 wrote:
在歷經一年慘賠以及無日無夜的工作，我毅然賣掉一部份股份用賣掉的錢把我的火鍋店遷移到台北，再經過一年左右的慘淡經營終於轉虧為盈，逐漸步上軌道，開始有利潤後，我第一步是提高員工薪水，從三萬提高到四萬，提高休假到每月6~7天，我最早的兩位外場，做大約四個月後，我為了鼓勵他們可以自我成長而且樂在工作，所以給他們大約平均每月一萬左右的獎金，所以他們就只要做最基本的服務人員，把顧客服務好，就每月大約五萬薪水，我希望他們可以用最好的態度來服務客人，結果過了六個月甚麼成長都沒有，上班情緒時好時壞，送餐隨便放，讓我非常痛心，私底下找他們溝通，結果兩個一起離職，這是我被傷到的第二次，股東知道我很努力也沒有數落我，只是暗示我不需要給那麼高的薪水跟獎金，沒遇到好人才前不值得，接著我繼續努力也開了二店，成長速度比預期快，雖然有幾次慘痛經驗，不過這次我還是提高了休假天數到每月8~10天，目前我在的二店起薪四萬包含勞健保，月休8~10天，雙頭班，每天十個半小時，工作不會累，因為我也在現場，我每天七點半起床去買菜，跟著大家一起做事到晚上，員工十點半前下班，我下班常常都十一，二點回到家都一，兩點，每週只休一天公休或沒休，我把利潤分享給員工，想找到可以幫助我，跟我一起奮鬥的員工，我覺得真的很難找，非常難找，所以想請教大家，如何找到可以一起奮鬥的好員工。(恕刪)
第二、請不要認為某個人都很有衝勁，很想拼事業，很多人"寧願少賺點，也不要「犧牲生活品質」"
第三、激勵理論當中，除了錢，不如給他一個"組長""領班”的職稱，對某些人來說有用
第四、多用工讀生，用錢控制他的態度（底薪１９，５０００全勤、一萬績效，一萬獎金，被投訴，沒照工作首則把東西放好，擺好～扣錢～勞基法說不能扣錢～所以用獎金刪減來規避～
多年來的經驗，對人～處罰永遠比獎勵來的有用～工作事項條列化，建立標準sop，一來員工上手快～二來處罰有所依據～
但理論歸理論，實際操作最難的點，是看出一個人的屬性，不然相同的手段～在不同的人身上，反應會很兩極～～加油囉～～
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