Mr.0986 wrote:
首先在此拜個早年，恭...(恕刪)
官僚回覆的典範！
佩服佩服！
完全沒看到重點！
高層的官永遠只會看數字 每天都要回一堆沒有意義的"數字"報表
門市人員還要"外撥" 還要"外訪"企業客戶
真是有趣！
門市要外撥 → 電銷幹麻用的？
門市要外訪企業客戶 → 企客單位幹麻用的？
完完全全本末倒置
回什麼非威寶用戶來客數跟外撥數字 全都是高層要看的「數字」
最糟糕的就是莫名奇妙的「自開制度」 每家門市每天的新申裝數量還不能「掛蛋」
還沒賺到錢也領不到沒獎金就要自己掏錢出來開「假業績」 不然就會被上頭主管釘爆
攜碼可憐到要「員工推薦」 正職員工在期限內必須２門開出新申裝＋攜碼的業績（否則會影響考核→年終） 抵死不從的還要被「"指名"檢討改進」並「限期達成」（否則呢？你要FIRE我？）
到底什麼狗屁歪道理
門市內還要張貼主管應對的「話術」 看到總經理不可以跟他抱怨沒來客 不可以跟他說沒新申裝 不可以跟他反映基層的心聲 否則我看你威寶也不用待了
像這種一官抱一官大腿的公司會有什麼成長？
一個月要開4X門的新申裝加2X門的續約是以前其他三大業績目標的兩倍
派遣米蟲不刷 沒有業務能力也不刷 莫名奇妙的人可以轉為正職 因為門市單位永遠缺編
你的加班費我根本領的很不稀罕 沒有排班制每天門市營業多久你就是得上多久 變相強迫加班 不加班還不行
收訊是改善了，費率是便宜，但我對這間公司的升遷跟調薪階級制度完全不抱任何希望了！
我敢說找到下一匹馬我絕對放掉你這隻大笨驢！
下台一鞠躬。謝謝各位指教。謝謝威寶曾經讓我連續兩個月拿全國業績冠軍。
門市人員還要"外撥" 還要"外訪"企業客戶
一堆客人被騙,那些說甚麼送你手機的,然後要妳寄雙證件給他們
總公司從來不管,讓一堆用戶被騙,拿那種超爛手機,搭上649 36M
拜託一門那種通訊行抽多少佣金阿,公司明明知道,卻完全不管.
公司名譽降低,完全都不管得,再來就是詐欺行銷那種的,
公司也完全不管,我們前線人員被罵三字經,說威寶詐騙騙人,
你們大官們有感覺嗎??反正只要有上線數就好了啦..管他手法正不正當
也是阿,就算沒有業績,還是開人頭阿
開開開開開開開開開開~開到被客人告~~ 這好笑 哈哈~
你們以為我們想這樣嗎??還不是妳們區主管硬要我們上門號??
人頭都沒有了~哪來人可以開???你們主管教教我們阿??
阿不是很會出張嘴??大過年切記 不能掛蛋???
好笑咧???掛蛋又怎樣???開人頭是比較爽哄??
小弟我錢都還沒賺,開人頭 就開飽了~~
再來是配件~你也幫幫忙啦~ 外面一個皮套才210~我們賣多少699??
阿我們是黃金的歐??還是限量款??
還要跟客人說:因為是我們公司是有版權的歐!所以會比較貴歐!!品質也比較好歐!
你屁~~你屁~~根本就是配件利潤高~XX拿很高哄~~哈哈哈! 每天被招待很累得~~
這種夭壽貴的配件.還要一家店要賣到7萬??賣不到??很好 妳們員工自己掏錢買~
怎樣??位高權重的CEO 您不知道吧??
業績都假的啦!你以為真的歐??看那些主管回你的業績戰報,都是我們自己開人頭啦!
想到你說業績能力不夠,就好笑?甚麼叫夠???甚麼叫厲害??叫 部主管 跟 處長來阿??
我看店點目標120門 他們能不能做到 好笑????
年終我們就是不爽!給那0.5 0.8 0.9 爽哄??
電信三雄+亞太 看看人家年終 看看人家虧本還是照發年終~
他們有照顧到員工??我們威寶有??
既然虧損,沒有員工的努力??有你們??你們高階主管還高高在上??
為何不好好掌握住員工的心!!讓大家再接再厲~
有種就您親自來看看評分每個員工的銷售能力~
讓處級幹部 親自到門市來,由我們給他們打分數~
台灣是民主的!!您們敢??包準讓你們吃丙等~~哈哈哈哈
不要說是威寶而已~
難道神腦~台哥大~遠傳~亞太~都沒這樣的問題嗎~
正所謂上樑不正下樑歪~
上層是怎麼對待中層~
中層就是怎麼對待下層~
所以也不能全怪中階主管~
他們夾在中間也難辦事~
不過中階主管真的要有非常的智慧~
畢竟夾心餅乾難做~
我覺得是中階主管也是要有必要的SENSE~
底下的人都是你的子弟兵~
每個都在為你打拼~
是你最親近的事業夥伴~
若有絲毫的差別待遇~或是得罪你~
你就不給他好過的這種想法出現時~
那就失了一個主管應有的SENSE了~
更別說實際行動了~考核直接打低分~
造成薪水短少~將心比心~
試問如果這個人是你(妳)~你(妳)情何以堪~
現在電信業大都以約聘為主~也就是新聞常說的~
用約聘的錢~做正職的工作~
約聘要轉正職~也是看考核~
這時跟到的店長就顯得非常重要了~
一個不幫你的店長~怎樣你都升不了正職~
一個幫你的店長~如期就可以幫你升~
這是最直接影響的利害關係~
所以只能自求多福囉~
威寶在早期的時候~非常衝~
提供的佣金非常吸引人~
所以當時大量申辦~
也造成呆帳過多~
但是這是不是公司的政策有問題~
這也就是先天性的問題~
以致於前些日子佣金都不太敢給了~
一家電信公司要拓展版圖~
不外乎需要加盟店或是通信行的支持~
佣金短少~店家不願意去推銷~
加盟也無優惠~沒人家要加盟~
這是不是又是另一個公司政策的問題~
公司的盛衰~每個人責無旁貸~
但在此時是否更應該檢視公司本身的政策~
而不是一直責怪底下的人~
造成一種惡性的循環~
業績並不是不能做~
重點是公司給了多少的武器去打仗~
而這些武器有多厲害~
武器是要真的武器~
不要公司自己認為這是多好的武器~
結果在市場打不贏~
還在沾沾自喜~
如同井底之蛙一般~
如果可以討論問題~
把問題透明化~
對一家公司是非常健康的~
也就是最上位者~
可以提供一個溝通管道~
可以接收訊息~
以便擬制方向及對策~
人是一個團體基本的組成單位~
若人不團結~必潰不成軍~
如何團結人的力量~
造成一股強大的向心力~
這才是最上位者的考驗~
以上~本人短淺的經驗分享~
也祝大家新年快樂~情人節快樂~
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