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請大家教教我如何管理員工

太經典了,可以處理私下接案的問題
又不會讓自己陷入被下屬討厭的主管
好厲害的高招
unknown wrote:
這不是展示手腕和厚黑學的最好時機嗎?

你說到「他們」偷用公司資源,
代表事情除了有人偷接案子外,肯定還有其他事情。
以一般公司最常見的就是下班後偷用網路甚至上班時間就明目張膽地抓檔。

然後你提供善意的用意,是要得到他們的「認同」。

那麼就要做的事透過別人放出風聲,說上面知道有人接案,不管公司有沒有規定行不行,但大老闆不太高興。(先推給上面)
再找那位小主管半私下談(當大家面請他進辦公室談話)
談話時的重點是:老板不高興,但我先扛起了,這種事不要太明目張膽做,也有人眼紅了,最好能暗示一下大概是誰在眼紅把事情鬧到大。

這樣是先賣個人情給他,也可以讓大家收斂。

過幾天請上面發公司信,說明公司對自己接案的政策,就算政策說是不行,也暗示那位主管說:「沒關係啦,反正不要再被抓到或被人捅刀就好」
這邊重點是挑起下面的人對立,但你是挺他們的,這樣大家才會認同你當頭。
同時留個尾巴,要是以後那位主管接案太過分,有了這次的公司信,他等於有把柄在你手上。可是切記,是「暗示」他可繼續接,千萬別留下 mail 或被錄影音。

對了,公司信千萬不能只寫接案規則,還要限縮現有福利,像是網路使用、能不能用即時通軟體之類的,要先限制,然後讓大家不滿後,你出面去跟上面談,幫大家爭取,這樣朝三暮四後,公司出的福利不變,但你得到的是大家的認同。

記住,大家日子很爽時,請大家吃披薩都會被嫌怕胖,大家都在做苦工時,請大家喝杯可樂都會說「就甘心」。

創業成功 wrote:
大大,您是我的偶像=...

但,我想再請問一下,如果還沒確定,沒100%肯定是他幹的

那應怎解好?

(恕刪)
開會直接提出來質問誰做的

最好沒人承認,公開警告比實際抓到人有時好些
省後續處理的麻煩事




創業成功 wrote:
我是一間小公司的主管...(恕刪)


公事公辦
當主管的
別想當好人
該黑的時候要黑
台灣人,貪財怕死要面子;凡事都要爭面子,說到會死人,面子可以不要,聽到有錢賺,命都可以不要...

unknown wrote:
這不是展示手腕和厚黑學的最好時機嗎?

你說到「他們」偷用公司資源,
代表事情除了有人偷接案子外,肯定還有其他事情。
以一般公司最常見的就是下班後偷用網路甚至上班時間就明目張膽地抓檔。

然後你提供善意的用意,是要得到他們的「認同」。

那麼就要做的事透過別人放出風聲,說上面知道有人接案,不管公司有沒有規定行不行,但大老闆不太高興。(先推給上面)
再找那位小主管半私下談(當大家面請他進辦公室談話)
談話時的重點是:老板不高興,但我先扛起了,這種事不要太明目張膽做,也有人眼紅了,最好能暗示一下大概是誰在眼紅把事情鬧到大。

這樣是先賣個人情給他,也可以讓大家收斂。

過幾天請上面發公司信,說明公司對自己接案的政策,就算政策說是不行,也暗示那位主管說:「沒關係啦,反正不要再被抓到或被人捅刀就好」
這邊重點是挑起下面的人對立,但你是挺他們的,這樣大家才會認同你當頭。
同時留個尾巴,要是以後那位主管接案太過分,有了這次的公司信,他等於有把柄在你手上。可是切記,是「暗示」他可繼續接,千萬別留下 mail 或被錄影音。

對了,公司信千萬不能只寫接案規則,還要限縮現有福利,像是網路使用、能不能用即時通軟體之類的,要先限制,然後讓大家不滿後,你出面去跟上面談,幫大家爭取,這樣朝三暮四後,公司出的福利不變,但你得到的是大家的認同。

記住,大家日子很爽時,請大家吃披薩都會被嫌怕胖,大家都在做苦工時,請大家喝杯可樂都會說「就甘心」。


大大您是厚黑的高手!!
台灣人,貪財怕死要面子;凡事都要爭面子,說到會死人,面子可以不要,聽到有錢賺,命都可以不要...
要厚黑就不要露出破綻


我看過很多人厚黑失敗
變成茶餘飯後的話題
所以自己只敢想不敢做


我只說實話
而且只在有人問起的時候說
厚黑=耍心機
技巧真的要好!
不然只是更惹人厭!
感覺就像是在搬弄是非!
處事應當公平公正公開
如果單位人數不多我想向心力才是最重要的
公司有明文規定不行的地方就該說出來
先提醒大家最近有這樣的事情發生請大家在留意不要違反公司規定
不要針對誰!畢竟也無法確定是誰所為
經提醒後再觀察情況是否有改善
如無改善單位會議時再提出所發現的事情詢問
如無人承認就告知同仁此事已經提醒同仁若再發現將公事公辦
再有類似事情發生並無法確認是誰所為及向上呈報
已經先提醒過如果還是有人繼續違反規定
那就是員工自己不知改進就公事公辦
如果是沒有明文規定
應於主管公司會議提出此情況請公司表示立場
說不定有的老闆覺得此事並無不妥也不一定

unknown wrote:
這不是展示手腕和厚黑...(恕刪)


您的手腕實在棒,


給一個讚。
私下找出來談談囉
也許事情也沒這麼嚴重啦
我是小公司老板的話,員工就那幾個,基本上那些員工做什麼事大約都有底。


玩兩手策略的,我會先開除,會興風作浪的大概都是這類的人。

召集員工訓示,不准用公司的資源私接案子,但不會明講那些員工已經列入黑名單。

三天後到七天的工作時間,觀察入圍黑名單的員工,如果再犯,開除!


主管知情不報,且無所作為,代表不適合當主管,開除!


主管知情通報,並口頭或草擬處理方案上呈,這種主管我會栽培。


我當個老板,用人不當,代表識人不清...

没有當老板的格,我把自己開除!
創業成功 wrote:
我是一間小公司的主管
公司人不多,大約十幾個
公司主要是做美術/3D的

最近我發現,我們作業機的電腦內,有非公司案子的設計檔
查了一下,可能是一個資深小主管,因為他有公司KEY,所以檔案的建立時間點是假日
然後有製作含算圖的完成檔

請問我應要如何處理?

是要警告他?或是嚴辦?

我很希望公司內部能和諧的工作運行,但我發現
我怎樣提供善意,都無法得到一些一的認同,反而看他們偷用公司資源

請大家教教我,謝謝...(恕刪)
如果是第一次稍微點醫一下就會知道意思。
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