fannfu wrote:
您的想法比較奇怪,...(恕刪)
我不是貴公司的高層,也不在貴公司服務,所以你我之間是沒有利益衝突的.
這幾天看下來,發現這篇文章上蘋果日報後,被TGG高層一一打槍,處於劣勢,
所以提醒各位,任何的反應都要有憑有據,讓數據來說話(定量表示),如此才能說服公司改善.
工程師的職責在哪裡?
發現問題-->定義與分析問題-->解決問題-->預防問題發生
當你一手拿著問題,一手拿著可行的改善方案,連潛在效益都評估了,您就成為解決問題的人,
而不是只是當一個抱怨的人,那下一位TGG主管就非你莫屬了!