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該從台積電離職了嗎? (7/10首頁更新)

勞資雙方觀點的差異:我覺得勞資兩方,最大的差距是在投入和獲得的看法。

1.勞方:勞方在乎工時能不能全部換取工資,如果超時也能得到加班費,公司有盈餘時能得到分享。但不用承擔虧損時,股東必須負責的清償責任。

資方:資方看的是相對值,員工間薪資差異,產業的其他公司間,公司鄰近的鄰居公司,股東設定的投資報酬率和人事成本預算佔比及未來營運模式。

台積電有公司和工廠運作差異,光南科跟竹科對廠商及員工對待方式就有差異,一個公事公辦、一個江湖義氣,簡單說,就是南北差異。

版大,陷入了賽局理論的囚徒困境,在台積電工作是囚犯A,離職在職場重新來是囚犯B,兩個都改善是最佳,A是最少風險錢最多,B是自由但錢少,選A,就想著外面的
壓力小,選B就回憶台積電的錢多,不去想生活也就一天天過去。

台積電的工廠思考模式就是一直改善.SOP及如果不對那備案是什麼,不去想承擔可能風險,一直想萬一時怎麼辦,跟這些人做事太累,就像一道門鎖了三道鎖,還在問你,萬一前三道打開了,那怎麼辦,有什麼對策,就是再鎖第四道和展開,順便去跟你討論前三道,你怎麼證明那三道鎖有用,一直追問你的依據,學歷,經歷(如果你很菜,要舉手回答,那上面還要先看你這兩點)。

工廠就是工廠,製造業就是製造業,你是PM,你付出就是勞力,等你成了製程整合或客服,你開始像在公司上班,付出是腦力和人際運作協調。

人永遠有選擇才煩惱,等上面約談你喝咖啡,你就不會煩惱,但上面會關心不會逼你,因為新聞風頭上,也沒有人想在這時候逼一個工廠小螺絲釘的直接人員,讓最上面的人,去檢討自己的領導統御不適任繼續當主管。

這群人很聰明,很年輕,但沒辦法複製經營模式到其他產業,茂迪就是很好例子,以為上面盯下面,一直要績效,就可以變成太陽能的台積電,專利、經濟規模、市場佔有率、景氣、國際政府補貼,沒蓋新廠想拿未來新機訂單逼廠商做免費維修,你覺得狼喊幾次,廠商也不是會願意一直當不吃草的羊。

你知道多少年輕妹妹聽到國立碩士進臺積電,就以為年輕有為找到好對象?進了臺積電很多東西福委會提供比外面更便宜,房貸也比照軍公教,工程師談股票、車子,說話常常挾著幾個英文單字。

連TA的小組長,拿的都比傳產的博士多,這些女漢子,就是在臺積電才有機會逆轉人生,不然出去不是端盤子就是女工,少數進辦公室當文員,站在臺積電的肩膀上,連勞力工都比傳產經理拿的錢多,房貸利息便宜,團購價、便宜票券該有都有。
勞資雙方觀點的差異:我覺得勞資兩方,最大的差距是在投入和獲得的看法。

1.勞方:勞方在乎工時能不能全部換取工資,如果超時也能得到加班費,公司有盈餘時能得到分享。但不用承擔虧損時,股東必須負責的清償責任。

資方:資方看的是相對值,員工間薪資差異,產業的其他公司間,公司鄰近的鄰居公司,股東設定的投資報酬率和人事成本預算佔比及未來營運模式。

台積電有公司和工廠運作差異,光南科跟竹科對廠商及員工對待方式就有差異,一個公事公辦、一個江湖義氣,簡單說,就是南北差異。

版大,陷入了賽局理論的囚徒困境,在台積電工作是囚犯A,離職在職場重新來是囚犯B,兩個都改善是最佳,A是最少風險錢最多,B是自由但錢少,選A,就想著外面的
壓力小,選B就回憶台積電的錢多,不去想生活也就一天天過去。

台積電的工廠思考模式就是一直改善.SOP及如果不對那備案是什麼,不去想承擔可能風險,一直想萬一時怎麼辦,跟這些人做事太累,就像一道門鎖了三道鎖,還在問你,萬一前三道打開了,那怎麼辦,有什麼對策,就是再鎖第四道和展開,順便去跟你討論前三道,你怎麼證明那三道鎖有用,一直追問你的依據,學歷,經歷(如果你很菜,要舉手回答,那上面還要先看你這兩點)。

工廠就是工廠,製造業就是製造業,你是PM,你付出就是勞力,等你成了製程整合或客服,你開始像在公司上班,付出是腦力和人際運作協調。

人永遠有選擇才煩惱,等上面約談你喝咖啡,你就不會煩惱,但上面會關心不會逼你,因為新聞風頭上,也沒有人想在這時候逼一個工廠小螺絲釘的直接人員,讓最上面的人,去檢討自己的領導統御不適任繼續當主管。

這群人很聰明,很年輕,但沒辦法複製經營模式到其他產業,茂迪就是很好例子,以為上面盯下面,一直要績效,就可以變成太陽能的台積電,專利、經濟規模、市場佔有率、景氣、國際政府補貼,沒蓋新廠想拿未來新機訂單逼廠商做免費維修,你覺得狼喊幾次,廠商也不是會願意一直當不吃草的羊。

你知道多少年輕妹妹聽到國立碩士進臺積電,就以為年輕有為找到好對象?進了臺積電很多東西福委會提供比外面更便宜,房貸也比照軍公教,工程師談股票、車子,說話常常挾著幾個英文單字。

連TA的小組長,拿的都比傳產的博士多,這些女漢子,就是在臺積電才有機會逆轉人生,不然出去不是端盤子就是女工,少數進辦公室當文員,站在臺積電的肩膀上,連勞力工都比傳產經理拿的錢多,房貸利息便宜,團購價、便宜票券該有都有。
手機板發文不會弄,重覆貼了,不是要洗版,抱歉
H3M279 wrote:
台積電(2330)...(恕刪)


30%助工拉去值班,其餘70%要負責原來的工作

直接更改工作型態合法嗎?
不查看,不處理及不回覆任何私人訊息,私訊一律砍掉(包括01管理員的文章刪除通知,這哪是私人訊息?)
該不該離職這個問題, 我以前也想過.
後來,想明白了.
原來工作只有二種:
一種是想做的工作,另一種是不想做的工作
考慮錢,健康,工時,待遇....等等等一堆
說穿了,只要問自己想不想做就好了.
我始終認為台灣比較大依照目前這三家找工作的大型網站來看,他們找的都是人力而不是人才,我始終這樣認為的。


台灣人壓榨勞工與詐騙堪稱台灣奇蹟,台灣藍波萬。

汽車工業發展時代,為了讓大家買得起車與汽油,小康家庭增加。
手機科技發展時代,為了讓大家買得起手機與電話費,M型社會結構。
電動車發展時代,為了讓大家買得起電動車,小康家庭將會再度增加,核電與再生能源將是再來的話題。(即使不缺電)

台股8700點,大家喊要救市?

產業結構將進行改變。可惜你我都生在這一代。

其實你才做五年,年薪就8、90萬,雖然聽起來工作真的很操很辛苦,但薪水其實是不錯的
我想問問,你這份工作未來有發展性嗎?也就是假設再做個十年後,你的薪水會大約調成多少呢?若都有一步一步慢慢上去,也會慢慢升
遷,我覺得倒是不錯的。可以撐撐看~
小弟是友達光電的助工跟您一樣五年
從第一天開始 PM無間斷過
今年起也是開始要拿設備值班的手機
但我們沒你們幸福
我們是每個人PM跟機況都要輪值=一個月60天值班都是助工吃下來
年薪49
公司又沒賺錢
值機況老闆根本不跟你協調上下班時間 直接跟你說8點到晚上9點半
反應也只收到這是公司政策的答案
心裡os 只是老闆自己想搞帝王制度
助工當設備用 設備當製程用 製程當替自己寫報告的秘書用...
我們也是有人力問題
但是老闆根本不在乎
難怪流動率那麼高
每天都當最後一天在上班
"更何況外面一堆台清交成的碩士擠破頭都進不來"
不太同意這點
只要夠Solid
要進台GG應該不難才對
問題是
夠Solid的人不見得會想留在這裡
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