有福同享有難同當
當兵也是這樣
底下人出包上面全部連坐
要就分層
沒錯的第一位A，做錯的第二位B，第三位連帶也錯的C，和主管
前面大家說的也都沒錯
B的部份不用說是原罪，那這件事總結而言是誰的錯，答案是:主管
C也是做好他的工作，嚴格來說他也沒錯，主管就是不負責工作只蓋章而已
而蓋這個章就代表了:他從頭到尾都檢查過了
主管具有懲處下面三人的權利，而出了這事的200萬要誰負責？100%主管身上
不然公司請ABC就不就好了嗎？
為何要多付錢請一個不做事的主管？再請一個D來不是要好還更便宜？
樓主的狀況是很常見的
不過站在有社會經驗的人來看，A要怎麼辦？
我會去找老闆，而且是往死裡找，不管你是在飛機上還是在美國展場上做演講
都會上台去拖下來叫老闆把這事處理好
要搞定好這種事就是，搞爛到不只你沒有獎金，ABC+主管也沒獎金
不只是這次沒獎金，ABC主管連未來也休想拿到獎金，否則樓主這只是很常見的例子沒錯吧
你不搞到四個人都做不下去，下次被扣的還是A，要走的也是只有A
社會就是這樣運行的沒辦法
其實ABC都是一條船，想好好解決這烏事，A就得逼著表面不關他們事的BC不得不和你一起向主管拖壓
扣主管自己獎金也好，薪水倒貼、向A磕頭也好，沒講A滿意BC和主管就別想過好日子
主管當然要BC別理A，想把事情壓下，A唯一的自救就是....讓你這件事壓不下
連坐是非常好用的管理方式，但另一面對被管理者也是最差的待遇
很明顯的A今天的待遇，明天也會被B和C各位遇到
出陰招的反噬也會是很重的，對A而言
1.今天的事不搞定，下次只要一個人再出包，他還要要再硬吃一次虧
2.要不A我一人離開，要不就是ABC+主管統統一起下地嶽
所以對付連做法，A的最佳解為何？就是搞死你們全團隊，直到你們讓他滿意為止
搞死你們各位
1.BC會不得不出面要求主管給A一個交待，否則他爛你們也只能硬吃連坐
2.下面全員擺爛，主管也不得不負起他面對你們以及未來逐一審批你們的案件而不是「蓋一個章」「我相信你」的責任
說到底A有錯嗎？A是功勞最大的，要解決問題他只是被逼的
C本來就只是負責畫圖，檢錯本來就不關你的事
錯最大的，就是領400萬(就樓上的例子)然後又沒檢查的主管啊，你領了400萬可是沒資格說很忙工作很多的
更糟的就是出最大包，還要推責任給A硬吃，還從中挑播BC孤立A的主管了
社會中每個人都有機會擔任ABC和主管，怎麼做自己思考
飛在天上的大X wrote:
人在江湖很多事不得不...(恕刪)
bulldog2005 wrote:
很難受不是嗎？可惜的...(恕刪)
bulldog2005 wrote:
你心裏的怨懟，我可以...(恕刪)
勇者小欽 wrote:
首先要確認這筆"獎金...(恕刪)
謝謝各位的意見，我們公司是以季來發放獎金，每一季依案子獲利不同發放金額也不同，沒賺錢的那一季度不發獎金，但老闆會改請大家出去吃一頓，公司買單。
當時老闆開罵同時取消我們的獎金時我沒幫第一位同事爭取，當下想法是我主管都沒出面幫她爭取了，且老闆還在氣頭上，我這時幫她出頭會不會讓事情更糟？所以沒出聲。
事後我有與老婆討論，我老婆也幫這位同事抱不平，說主管跟老闆假如都不願給她獎金，我做為project leader應該私下補償給她才對，帶人就是帶心，這本來就是做一個主管該做的事，但實際上我也只是被主管點到找人來做案子，表面上我是leader，但我沒主管加給，title也跟其他兩位同事一樣是工程師，薪資只比那位同事高一些，我也沒拿到任何獎金，我不知要用什麼立場自掏腰包補償她，各位會這樣做嗎？
網友建議我必須幫第一位同事跟老闆爭取，直接跳過主管找老闆，前面有提到我已經去找主管了，主管就明確表明要我不用理她，我如果再跳過主管直接跟老闆提這件事，會不會變成我自己黑掉？這些我也得好好考量對吧。我老闆是下星期才會進公司，這幾天我再好好想想可行性，謝謝大家。
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