hot635241 wrote:
一般來說找各單位來開...(恕刪)
有這種主管沒錯。
他只是不想在會中看大家吵。
先去搞出共識，開會只是大家確認。
我碰過的主管是：
比如公會要組團去國外參訪，你要出差國外，那不能先上公文，
要先去口頭報告一下，他覺得可以，再簽公文。
他覺不妥，就不必簽了。
邏輯是，他不會在公文上駁回要求事項。
hot635241 wrote:
電話打來說，你幹嘛不先去討論出結論再來開會?
幹嘛在開會中討論，你要先跟各單位談好後再來開會阿!
我心裡想說都談好了再來開會?那幹嘛開會?有意義嗎?
就只是要一個會議紀錄嗎?
當然要先有結論再來開會啊
不然請你來聊天然後各派人馬不同意，結論就是不同意，是開個屁
還是想坑主管出來背書，拿主管出來壓人，那要你做啥？
沒有能力對多單位有效率溝通，是能力問題
因為只想靠開會決議去壓人，被壓的單位一定會不爽。
工作很簡單，只有一個原則
把高層當白痴，然後把所有事情辦好
遇到高層的話題就是嗆他哪時候要加薪，你哪時候要放假去玩
親愛的你，告訴我。
為什麼ㄊㄇㄉ不能用，而TMD卻能用呢？
如果這不是霸凌，什麼才是霸凌？
hot635241 wrote:
一般來說找各單位來開...(恕刪)
我會被你氣死！
捨抹管理大師,狗屁理論都是假的！
時間管理最簡單的方法就是！
用最直接的方法,去找出答案！
你的主管平常如果各種會議,行政,人事,部門宣達,公告！
請問流程一定都是ABCD嗎？
他要你學會先用他的方式做事！
就是要學會節省會議時間,你要學習觀察每個同事對於這次會議的意見
用同事懂的語言模式去溝通出來意見做串連,你是居中協調者！
然後重新跟大家確認後,沒錯,形式上,主管會主持會議！
你跟紀錄只是配合登記,同事大家出席只是認可或是提出臨時動議！
沒有就散會！
下次會議內容不一樣！
他自然會教你新的做事方法！
讀書讀到屁股洞喔？
學校考滿分,不如出社會學習一個人
尾小寶
hot635241 wrote:
一般來說找各單位來開...(恕刪)
其實～～～認真來說, 你的會議叫"會前會"
你會被主管退件的, 90%是你要主管一起出席會議, 然後主管看不到你們的初步方案是什麼?
認真說一下在科技廠針對一件事的開會流程
1. 會議主題: 有可能是你老闆從更上面會議得到的topic, 交給你負責 or 你自己有topic要達成
2. 會議成員: 先確跟此topic有關的相關部門, 然後你去找這些部門的主管, 請他們給出該單位負責的人or要開會討論的人, 這些人就是實際討論(負責此topic)的member
3. 針對此topic, 你先跟你老闆私下討論一下大概要如何進行與方向
4. [會前會]你找這些底下member協調空檔大家開會.....針對此topic列一下solution or 二三個方案, 這種會議各部門會有自己的立場, 原則上不會一次就達成共識, 可能就是開完後各自帶回去跟自己老闆討論, 然後下次再繼續開直到有方案出來, 但是某些單位可能會有資源問題與schedule問題, 且需要其他資源的協助.............其實你要開的就是這種會
5. 達成初步共識後.......招開正式會議, 除了member, 一般各單位上一階主管會出席, 主題就是根據此 topic, 綜合各部門意見與協調後, 目前有一or三個方案, 然後各方案大概的進度與困難處或需要哪些資源等等, 並先自己選出建議的方案是哪個, 然後每個部門要投入哪些資源等等......給老闆做最後決議用
6. 如沒重大衝突, 一般此會議開一次, 各單位主管事先都從自己部屬那邊知道大概你想選哪一個方案了, 大多說一些因為資源衝突, 某些schedule可能需要延後到xx時候, 或是要求增加人力等等支援.......最後大老闆同意後會議就結束了
你沒有事先有決議或方案的會議, 就不要找上面老闆來開會了.......你以為老闆很閒坐在那邊聽你們在吵來吵去喔？
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