cougar2015 wrote:在報告書上加註DEF功能有失效的情形。正確。持反對的要他們簽 契結書。 我是覺得不太必要寫在報告書上,契結書更是不要。只要有口頭告知主管與反應給RD單位就好了,要再嚴謹的話,寫封mail存底。Q部門一般在電子業比較弱勢,除非老闆力挺,不然的話還是不要硬上。
pingyingtu wrote:我是覺得不太必要寫在報告書上,契結書更是不要。只要有口頭告知主管與反應給RD單位就好了,要再嚴謹的話,寫封mail存底。Q部門一般在電子業比較弱勢,除非老闆力挺,不然的話還是不要硬上。 我是老闆,幹20年以上。
pingyingtu wrote:挖靠,那真的是老闆力挺!像您這種對品質要求那麼嚴的老闆真的不多了! 該注意不注意。是要等出問題了才來收尾。那我就問,誰收尾?是推給負責驗ABC的?他發現DEF有問題誰要他 安靜 的?
你沒錯。客戶不是白痴,出狀況還是要公司負責。像我以前一直是做製造部門,製造部門一定有做初步的線上QC(其實這應該要由品保部門來負責,不然球員兼裁判有理有責講不清),而我也經常能發現他們品保部門一直久未發現的產品問題,這時反而會是品保部門反向來盯我們線上的製造部門(等於我們幫你們工作,也就算了,還得被你們這樣整),講白就是企圖製造混亂加重製造部門的業務來掩飾自己工作的漏失(品保部門相對來講工作輕責任重準時上下班)。之後為了避免增加同事的工作,我會選擇性的"誠實"上報,大部份問題自己部門內調整消化。
cougar2015 wrote:Kake不要求員工按SOP作業,反而覺得有員工找到問題是好事? 我只能說這種管理的方式很有趣....因為那真的是問題嗎?2022-09-13 9:43 按SOP作業,找到問題不處理?誰寫的SOP?