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我認為我沒錯

cougar2015 wrote:
在報告書上加註DEF功能有失效的情形。
正確。
持反對的要他們簽 契結書。


我是覺得不太必要寫在報告書上,契結書更是不要。
只要有口頭告知主管與反應給RD單位就好了,
要再嚴謹的話,寫封mail存底。

Q部門一般在電子業比較弱勢,
除非老闆力挺,不然的話還是不要硬上。
你沒錯
但這樣會增加工作量
所以被圍剿
建議你留好證據自保就好
pingyingtu wrote:
我是覺得不太必要寫在報告書上,契結書更是不要。
只要有口頭告知主管與反應給RD單位就好了,
要再嚴謹的話,寫封mail存底。

Q部門一般在電子業比較弱勢,
除非老闆力挺,不然的話還是不要硬上。

我是老闆,幹20年以上。
cougar2015 wrote:
我是老闆,幹20年以上。


挖靠,
那真的是老闆力挺!

像您這種對品質要求那麼嚴的老闆真的不多了!
這家可以不用待了,隨時可能rework賠到爆
你沒錯,錯的是你還沒當上主管..老闆。
pingyingtu wrote:
挖靠,
那真的是老闆力挺!

像您這種對品質要求那麼嚴的老闆真的不多了!

該注意不注意。
是要等出問題了才來收尾。
那我就問,誰收尾?
是推給負責驗ABC的?
他發現DEF有問題誰要他 安靜 的?
Kake

不要求員工按SOP作業,反而覺得有員工找到問題是好事? 我只能說這種管理的方式很有趣....因為那真的是問題嗎?

2022-09-13 9:43
蟲心到來

說得好像按SOP就不會有問題,那老闆還要設置Q單位做啥?[XD]國家法律都會適時適例作修正和訂定例外條例了,SOP訂了就真的不會錯?這想法也很有趣

2022-09-15 9:08
subaru781 wrote:
我的單位負責產品驗收...(恕刪)


你沒錯。
是你公司良心丟了。
你沒錯。

客戶不是白痴,出狀況還是要公司負責。

像我以前一直是做製造部門,製造部門一定有做初步的線上QC(其實這應該要由品保部門來負責,不然球員兼裁判有理有責講不清),而我也經常能發現他們品保部門一直久未發現的產品問題,這時反而會是品保部門反向來盯我們線上的製造部門(等於我們幫你們工作,也就算了,還得被你們這樣整),講白就是企圖製造混亂加重製造部門的業務來掩飾自己工作的漏失(品保部門相對來講工作輕責任重準時上下班)。

之後為了避免增加同事的工作,我會選擇性的"誠實"上報,大部份問題自己部門內調整消化。
我砲故我在
Kake

品質是靠品保來確認的?

2022-09-13 9:44
棒流爪貴虧

Kake 要靠品保部門反饋製造部門改進,結果品保部門沒看出問題,這是製造部門的責任?什麼都要製造部門搞,那品保部門可以裁了,許多公司都有作ISO認證,按流程就得職責分得清清楚楚。

2022-09-13 20:11
cougar2015 wrote:

Kake
不要求員工按SOP作業,反而覺得有員工找到問題是好事? 我只能說這種管理的方式很有趣....因為那真的是問題嗎?
2022-09-13 9:43

按SOP作業,找到問題不處理?
誰寫的SOP?
Kake

問題? 品保認為是問題就是問題? [千萬母湯]

2022-09-14 8:46
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