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上台簡報又被老闆洗臉,有地方可以學做簡報嗎?

結論:
此方案由老闆決定可不可行!🤣🤣🤣
樓主問過其他人意見也演練過很多次
感覺可能要看簡報內容才比較好看問題到底出在哪耶...
有可能是老闆的問題也說不定?或者是做簡報前最好先給老闆確認希望能看到哪些重點,比較不會失誤或白做工
關鍵: 講重點,拿掉廢話。
沒有重點?
首先,你的PPT是不是寫了一堆文字?
簡報和文章不同,簡報的話,盡量用圖或是表格,不適合太多文字的鋪陳。
就算要用文字,也盡量用表列式的,把重點一點一點寫出來就好。

另外,在一開始的時候,做一頁大綱,把你今天要講的重點一點一點列出來,
讓聼的人有心理準備。

還有,商業簡報,不要太炫耀技巧,不宜太花俏,
在簡報裏面加入過多不必要的插圖,動畫,特效,音效,會有反效果。

訊息量也很重要,不要再同一頁裏面塞太多的内容。

最重要的是,在製作簡報前,要先設定聽眾的客群是什麽。
對自己部門經理做簡報,對公司老闆做簡報,對客戶做簡報,
雖然是簡報同一件事,但是,内容是要分成3個版本的。
沒有一體適用的通用簡報,報告內容不同,訴求對象有差,重點都是讓收到訊息的人認同及買單,在欄主這個情況下就是老闆,他不buy in就調整方向,這無關個人的能力,不過就是老闆要的訊息沒有在簡報中以他想要的模式收到罷了,職場上的互動本來就需要磨合,建議可以請教一下公司內資深一點的前輩,他們想來也是被老闆嫌過後找出折衷,這樣可以少走些冤枉路

我自己在外商公司的工作經驗,差不多兩到三年就會有新的經理人來當頭,這些外國人有的是來過水累積資歷,有的是來待退,他們也都有自己的老闆要交代,所以知道自己報告對象的期望是什麼才不會做虛工,前幾年Steve Jobs那套極簡風的簡報曾經流行一時,很多人跟著依樣畫葫蘆,那個對蘋果的潛在消費者來說很有吸引力,不過我們老闆要的不是這樣概略性的demo,他們要看到完整的數字來掌握狀況,有些甚至要期望看到solid的action plan(當然也有那種只想聽好消息的那種老闆),他們可不是花上班時間來話家常的

不是說欄主的報告內容不好,只是目前沒有滿足到老闆,修改就好,職場上大家都是這樣調整的,祝好運吧
多看多練習
老闆還肯指教算好了, 如果都不吭聲, 你可以準備打包走人了
基本上就是越簡單越好, 然後指定的東西要附上, 如果你不會表達, 找個正妹帥哥,表演慾望強的.
你就頭跟尾出現收割成果就可以
1.簡報小聚
2.老闆有病 無藥可醫
https://ace0156.pixnet.net
為了找葉小姐,我把回文又看了一次,但只找到一位專混職場甘苦談的比較像,有誰有找到嗎?
簡報沒有好壞,
只有老闆喜好。
開會時老闆說這個東西要改,
結果忘了,心想死定了。
之後老闆說這個東西很好,
你說標準在哪??
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