componentbeggar wrote:
2011 年資料：1...(恕刪)
前輩的觀點真的顧慮到很多方面
freethn8 wrote:
我問面試官升遷相關的問題，面試官確實說工職升到最後(沒問要多久)可以到廠長，莫非機會渺茫
原來是你問他升遷問題，他才跟你說。
我過去待上市公司研發部門，先不提跨部門，光是研發部門：
處長__副處長__經理__副理__課長__副課長__高級工程師（資深工程師）__工程師__助理工程師（副工程師）
助理工程師__公司認為你已經有相關知識，但對公司產品還無法單兵做戰，找你進來，有工程師帶你進入狀況。
工程師__你已經知道公司產品，且能獨立作業。
高級工程師__只要給你產品規格，可能非公司現有產品，你就能生出來。
副課長__開始進入管理職，你會帶幾位工程師，你的績效不光是你負責的案子，工程師遇到問題會跟你請教，你有義務提升工程師的能力。
再上去開始要搞人力和跨部門的事務！
處長上去：
總經理__副總經理__協理
廠長基本上等同總經理
以前待過一家上市公司，總經理在美國拿了兩個 Master __ 工程 & 管理，他偶爾會灌輸我們一些經營、管理知識，我印象最深的是：
科技公司需要四種領域的人才：研發、製造、業務、財會人總
這四個領域：
精通一樣者，天花板是__經理
精通兩樣者，天花板是__協理
精通三樣者，不找個總經理位置給你，人家就會來挖你
我這輩子都待研發，只攻到經理，工廠端我不是很熟，不過，經常在新產品試產時看到：
製造部門容易跟品管部門起爭執，品管部門的天職，就是依據規格，對製造部門所生產出來的東西的品質把關，可是，有時候是零件有點問題，被品管卡關不能出貨，這顆球會丟給廠長裁決，這會面臨能否如期交貨，和被客人退貨的兩難！
每次試產結束開檢討會，品管部門就是要找出製造的問題，通常外觀問題最容易挑出毛病，經常製造會嗆品管，有本事找幾個 EE 問題，問題是：如果品管有本事找 EE 問題，來幹 RD 就好，錢也比較多！
部門間的對立問題，廠長要想辦法！
簡單說，工廠各部門都歸廠長管轄，任何部門出了問題，都會找廠長定奪。
身為廠長的你，能說這是 XX 部門的事嗎？那你為何要任用 YY 當 XX 部門主管？
公司是要看到你具備某種能力，才會給你晉升。
不是把你晉升後，再讓你磨練！
越到高層，你需要具備的能力越多，有些能力不是人人練得出來的___人際關係！
【人】是最難搞的東西，我不想為了人的事搞得豬八戒照鏡子，弄得一肚子氣！
所以乖乖幹 RD，我只要掌控 公式、定律、原理，公式、定律、原理 不會跟我耍脾氣、擺臉色，當看到產品出 bug，是 公式、定律、原理 用錯，或是計算錯誤！
才剛起步【助理工程師】，就想終點【廠長】
這個夢太大了！
以上是我對各種職級的了解，要爬到廠長不是不可能，沒有人生下來不用努力就是廠長命，樓主請自行評估具備上述哪些能力。
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