但工作上不是每一件事情都要用最有效率的方式(那就全部給有能力的人做就好了，或是全部找老闆？)
最後，很多人都點出可能的問題還有應對方法。
但版主只想告訴大家：自己是不是沒錯，都是老闆的錯；其實這只是職場上很基本的應對，自己心中要有一個尺度
冷酷的豆豆龍 wrote:
其實還好啦...以前...(恕刪)
kao_king wrote:
+1~~~~~~~~...(恕刪)
我倒覺得閣下一竿子打翻一船人的發言也不太恰當
人都有學習的過程，坦白說，回頭再找資料給客戶的方式是比較理想的
但也要有學到，不是每個人都會去想到這回事
還有，老板的錯是不是員工的錯，我覺得這跟個人奴性有關係
老板不缺他一個員工，相反的，他也可以找另外的工作
在我看來閣下的自我意識也挺強烈！
應該說，你順從老板，但對其它人苛薄以對
我也看不到這樣做有任何可取之處
做事可以學，但像這樣動不動就貼標籤，我覺得還是別學的好
cougar2015 wrote:
這段怪怪的
工程你在處理,負責為什麼資料只有老闆才會有
是老闆才會有資料為什麼新來的工務找你要現場資料
工程並不是我在負責
我是完全純內勤，處理的東西是經過老闆跟工務去跟客戶溝通，也不是什麼對外窗口
需要繪製圖檔跟訂單才老闆跟工務決定，由我來處理
工程是老闆兼業務的負責合約，工務則是跑現場協調
seatree wrote:
老闆資料不願意給你，不管是覺得你用不到還是不想讓你看到，這是他的判斷跟考量，你根本不用替別人去找老闆要。
老闆才有的資料，要用的人自己去跟老闆說明，讓老闆自己去判斷給不給。如果他嫌麻煩以後就會把資料給你保管，他還是不給你就表示這個資料的留存跟提供都不關你的事。
基本上我是這樣考量，資料也的確是老闆自己保管
後來公司的工務說跟我要不到轉而跟他要之後，他才願意把資料交給我
noheal wrote:
你就是不敢頂回去，那上來問抱怨幹嘛?
頂回去就是準備掰掰，雖然我也準備再找，就是希望不要有空窗期而已
在這間公司，東西的細節很重要，
但需要確認的事都很沒耐心講解跟再確認..問了就是找罵 不問也是被罵
瘋狂就是做著一模一樣的事情，一次又一次，卻期待著有所變化。
這就是瘋狂。
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