x1166 wrote:
上上個禮拜公司人事...(恕刪)
老闆是在暗示老人該走了
老師傅很多年紀大都50幾歲，甚至60幾的在別廠也有看過。
如果你是這種年紀要你去考照，我想這不是很厲害去考一定中的道理。
他們那種年紀很多都是高工畢業就入行，想想看往後推算，那個時代多少人有證照?!
好比泥水師傅會蓋房子，但是要問他有沒有相關證照，我想那種年代的根本就沒有吧?!
但是能否決他們的能力嗎? 一堆蓋房子、搬磚的粗工又有幾個有證照?
現況講一句白一點的，就算拆裝培林給他們新手看一次、兩次，他們有證照的新手也未必會!
拆小馬達事小，你知道100P馬的馬達/鼓風機有多大嗎? 是一個人張開雙手還圍不起來的!
別說拆馬達培林，光是落馬達拉吊車就做得七零八落了，搞不好喬好幾次位置都喬不好。
現在就看老闆要不要給他們去上個工安課拿張作業證照充數來加薪，這是最簡單的做法。
我知道很多人都在說風涼話，不爽不要做之類的話... 但是能將心比心再來說!
現在、未來，會先遇到麻煩的是我們這些小組長!
有些技巧除了手把手的教導之外，一些不可預期的失誤要先想好，才能避免危險。
而這些極度需要經驗的! 不是嗎?
偏偏這時候來了這一到命令，不要說他們不想帶人去做，現在是連教都不想教~
好吧~ 叫那些老師傅滾蛋，那些新人還是不會啊! 所以新人不會也叫他們滾蛋嗎?
這不是靠摸索或者是看說明書就可以解決的~
好比老闆要你配管拉三相380的迴路出來並做個電箱，
先不要問有誰會，而是要先問那些有證照的人敢不敢拉!很多人一開大盤就傻了~
叫老闆乾脆發包吧~ 老闆會先臭幹你一頓，最後還是要你把電拉出來!
多搞幾次這種的情況，人就差不多就走光了，很多都馬會說賺錢有數，生命要顧。
不是有證照嗎? 不是大學畢業嗎?
所以不能說有證照就好似能屌打沒證照的老師傅，這是不對的!
等遇到就知道了。
x1166 wrote:
其實我認為不該一竿...(恕刪)
如果公司在這種技術上的人力資源出現斷層，的確是一件令人頭痛的事情，聽你的描述，貴公司應該是到了轉型的時候(世代交替)，因此管理階級想用有證照就加薪來引導風向，只是實務面又太粗躁，導致反彈。
我提供幾個面向讓你思考:
1.公司轉型都會有陣痛，在配合公司政策的大原則下，你要說服高層有證照加薪方向可以不變，但是要另外提供老師傅技術加給，這個技術加給必須量化成，至少每個老師傅每個周期內需領導小組成員(2-3人)達到更換幾次困難的指標(如你說的大型鼓風機)，並由老師傅評分，並由組長檢驗。(這種加給必須讓人有感)
2.各個老師傅小組定期輪替組員交叉學習
3.定期review 新兵能力，並參考老師傅意見，學習力太弱的新兵直接汰除
4.不願接的老師傅，列入公司考績評等
5.定期開維修保養時的檢討會議，由組長挑選維修時程過長，或出現狀況的事件做case study，讓新兵主講，老師傅指正
6.絕不可間斷，並要公司不要卸磨殺驢，讓老師傅依勞基法退休(新人會看，老師傅的現在就是他們的未來)
7.依賴技術經驗很重的公司，老師傅是很重要的
8.絕不可讓某人專精某項設備，要有互補
9.老師傅退休後，還可以和公司簽自然人契約，補足萬一公司人力調配出問題時的支援。
我公司是這樣處理的，結果還不錯
希望對你有幫助
push841592 wrote:
老闆是在暗示老人該...(恕刪)
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